企业管理自诊自查手册PMC部x..pdfVIP

谢谢欣赏 谢谢欣赏 拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上 拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上 去做你的管理工作。 去做你的管理工作。 管理人员与问题意识 管理人员与问题意识 很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的 很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的 根源出在问题意识那里。 根源出在问题意识那里。 作为管理人员自己却又常常会喊冤 ！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了 作为管理人员自己却又常常会喊冤 ！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了 一个非常致命的错误，那就是： “得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立问 一个非常致命的错误，那就是： “得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立问 题意识。问题意识就是我们超越现状的前提。没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那 题意识。问题意识就是我们超越现状的前提。没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那 里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。 里，于“不断超越自我”、“超越现状”就是了一句空话。 本书的思维方式就是问题意识。有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心 本书的思维方式就是问题意识。有了本书从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心 安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！ 安里午的“喝茶看报”了，除非职业良心本来就有问题！ 我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强 我曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强 调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。 调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会“目光呆滞”。 没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如 没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如 何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。 何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。 换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。 换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是“得过且过，无所作为”的。 管理人员是一个企业的责任结结者，他 （她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能 管理人员是一个企业的责任结结者，他 （她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能 面对企业所有的问题，否则企业就会有 “问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将 面对企业所有的问题，否则企业就会有 “问题”！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将 问题从源头处理掉。于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具 问题从源头处理掉。于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具 有问题意识。 有问题意识。 如何进行部门诊断：通用部分 如何进行部门诊断：通用部分 1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些？ 1、你部门工作开展中受制于其他部门的问题有哪些？ 2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进？ 2、你觉得你部门的工作有哪些可以改进？ 3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么？ 3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么？ 4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么？ 4、你如何看待你的部门，其长处、短处分别是什么？ 谢谢欣赏 谢谢欣赏 谢谢欣