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安全管理程序 目的 对公司范围内的危险源进行辨识和评价，确定重大危险源，制定控制措 施。 对作业人员进行安全教育培训、严格按安全操作规程进行作业。 做好施工现场安全标识和安全防护措施，预防安全事故的发生，减少职 业健康安全风险。 适用范围 公司范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。 对公司范围内的生活区、办公区、施工区的安全生产条件进行控制。 职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面责任。 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，对项目的安全生产负直接 责任。 公司成立安全生产领导小组，负责公司安全生产检查工作及安全紧急 事件的处理。 总工程师负责危险源辨识和风险策划的鉴定工作，批准重大危险因素和 控制计划。 生产副总经理负责安全生产管理，组织制定安全生产奖惩制度，组织安 全生产大检查。 工程质量/安全处组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，负 责汇总公司《危险源辨识与风险评价清单》及《重大危险源清单》，并对重 大危险源制定控制措施，报总工程师审批。 各部门、实体及项目部对各自的生产、服务活动中的危险源，进行危险 源辨识和风险评价，建立《危险源辨识与风险评价清单》及《重大危险源清 单》，对重大危险源制定控制措施，报工程质量/安全处审核、总工程师审批。 劳动人事处负责对员工进行安全培训、取证、年审工作。 综合办公室负责公司办公区的安全管理。 物业公司负