供应链与物流管理复习.docx

、单项选择题。 1、 推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能力较差 A.供应商 B .制造商 C .分销商 D.零售商 2、 延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略， 实现延迟化策略的关键技术 是（） A.规模化 D .效益化 3、 在基于战略合作关系伙伴关系的企业集成模式下，企业在中观层面上主要实现（ ） A.资源优化配置 B .信息共享 C .同步化、集成化的生产 计划与控制 D .后勤保障 4、 采用（）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速 A.分散式供应链 B .推动式供应链 D .集中式供应链 5、 供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（ A.重视组织系统功能 B .重视信息流动问题 D .重视战略问题 6、 供应链（ ）就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场， 水平，及时满足用户的要求 A.柔性 D .简洁 7、 当顾客的事先期望等于事后获得时，顾客会（ A.感觉满意 B. 产生持续交易 C. 感觉不满 8、 在基于客户需求的供应链设计策略时， 要考虑产品的特性，某些产品需求稳定且可以 预测，并且生命周期长，但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。 A.功能性产品 B. 革新性产品 C. 反应性产品 日常用产品 9、 分析业务流程再造过程中企业的核心业务流程适合使用（ ） A.价值链分析法 B. CSF法 C. 约束理论 ABC法 10、 在供应链企业物流管理组织形式发展过程中，传统物流管理组织结构是按 工的组织形式 A.管理部门 能专业部门 二、多项选择题 C.模块化 .拉动式供应链 .重视企业合作问题 提高对用户的服务 B. B.稳定 C .协调 业务部门 C. ） 维持短期交易 部门主管 D. 这类产品是（） D. D. D. ）分 1、 供应链是一条连接供应商到客户的（ A.物料链 B .服务链 E .产业链 2、 供应链合作关系是供应商与制造商之间、 的协作关系 A.共享信息 利 ）而且也是一条增值链 .信息链 资金链 制造商与销售商之间在一定时期内的 B .共担风险 .共摊成本 .共负责任 共同获 3、 生产型服务的特点有（ ） A.及时 B. 高效 感情 E. 疏远 4、 提高多品种小批量生产效率的途径有（ A.推行成组技术 B. 提高机床柔性 E.零部件通用化 5、 供应链管理的运营机制包括（ ） A.合作机制 B. 绩效评价机制 励机制 E. 自律机制 C. 统一服务标准 D. 富于 ） C. 产品系列化 D. 零部件标准化 C. 决策机制 D. 激 三、 判断题 1、 供应商管理库存是供应商在其下游企业的指导下确定库存水平和补给策略， 拥有库存 TOC \o "1-5" \h \z 控制权。（ ） 2、 供应链是物流、信息流和资金流的统一体。 （ ） 3、 供应链管理系统信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形 成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。（ ） 4、 传统采购管理的不足之处就在于供应商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要 求和信息反馈。（ ） 5、 供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是 不同信息源的信息集成，集成了供应商、 分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。 （ ） 6、 在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 （ ） 7、 推动式供应链的驱动力产生于最终用户， 整个供应链的集成度较高，可以根据用户的 需求实现定制化服务。（ ） 8、 物流的方向都是从供应商流向制造商，再流向分销商。 （ ） 9、 “牛鞭效应”就是供应链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产 或供应决策时，需求信息中的不真实性会沿着供应链逆流而上并逐级放大。 （ ） 10、 功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。 （ ） 四、 论述题 1、 供应链管理下的采购有何特点？ 准时化采购与传统采购有何区别？ 2、 举例说明什么是供应链中的逆向选择问题， 并论述如何避免供应链中产生逆向选择问题。 3、 什么是道德风险问题？举例说明供应链中存在哪些道德风险问题， 如何防范道德风险。 4、 什么是供应商管理库存，供应商管理库存对于供需双方来说 有哪些好处？ 5、 为什么供应链中会存在长鞭效应？ 如何缓解长鞭效应？ 6、 一般创新型产品适合采取哪种生产方式？ 如何提高创新型产品的生产效率？ 五、案例题 一汽大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车, 27万台发动机和18万个变速箱。一汽大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占 地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没 有