（精编）绿化施工安全事故应急预案施工方案.doc

本word文档可编辑可修改 吴江东西快速干线新建工 程绿化施工 项目 DXKS-LH03标段 安 全 事 故 应 急 预 案 绿美意环境建设集团有限公司 吴江东西快速干线新建工 程绿化施工 项目 DXKS-LH03标段 二 0一六年四月 安全事故应急预案 一、制定安全应急预案 的目 的和依据 为加强对施工 生产安全事故 的防范，及时做好安全事故发生后 的 救援处置工 作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安 全生产法》、《建设工 程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调 查处理条例》和《工 程建设重大事故报告和调查程序规定》 的有关规 定，结合本项目施工 生产 的实际，特制本施工 生产安全事故应急救援 预案。 二、应急预案 的任务和目标 更好地适应法律和施工 活动 的要求，给工 人 的工 作和施工 场区周 围居民提供更好更安全 的环境；保证各种应急反应资源处于良好 的备 战状态；面对可能发生 的重大安全事故，及时采取抢救措施，高效、 有序 的组织开展触电、倒塌、火灾以及机械伤害等事故 的抢救工 作 指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力 , 或现场救援工 作 的无序和混乱而延误事故 的应急救援；有效地避免或 降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动 的快速、有序、高 效；充分体现应急救援 的“应急精神”。 三、应急救援组织机构情况 本施工 生产安全事故应急救援预案 的应急反应组织机构由项目 经理部设置应急计划实施 的应急反应组织机构。具体组织框架图如图 1。 应急管理组长 (项目经理 ) 应急管理副组长 (项目副经理 ) 应急管理副组长 (技术负责人 ) 应急处置组 应急技术组 应急营救 应急疏导组 应急分析组 (各专项工 长 ) (技术员 ) (安全及组长 ) (财务员 ) (相关人员员 ) 应急后勤组 (车辆管理组 ) 图 1：项目部反应组织机构框架图 四、应急救援组织机构 的职责、分工 、组成 (一)、反应组织机构各部门 的职能及职责 1、应急预案组长 的职能及职责 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在 后果、现有资源控制紧急情况 的行动类型； ②指挥、协调应急反应行动； ③与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行动； ⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员 的安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织 的启动； ⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域 的安全性。 2、应急预案副组长 的职能及职责 ①协助应急组长组织和指挥应急操作任务； ②向应急组长提出采取 的减缓事故后果行动 的应急反应对策 和建议； ③保持与事故现场应急预案组长 的直接联络； ④协调、组织和获取应急所需 的其它资源，设备以支援现场 的应急操作； ⑤组织项目部 的相关技术和管理人员对施工 场区生产过程各 危险源进行风险评估； ⑥定期检查各常设应急反应组织和部门 的日常工 作和应急反 应准备状态； ⑦根据各施工 场区 的实际条件，努力与周边有条件 的项目为 在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制 定应急救援协议。 3、现场应急预案小组成员 的职能及职责 ①抢救现场伤员； ②抢救现场物资； ③组建现场消防队； ④保证现场救援通道 的畅通。 4、现场应急预案组长 的职能和职责 ①对各施工 现场及生产安全过程 的危险源进行科学 的风险评 估； ②指导生产安全部门安全措施落实和监控工 作，减少和避免危 险源 的事故发生； ③完善危险源 的风险评估资料信息，为应急反应 的评估提供 科学 的合理 的、准确 的依据； ④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效 的 社会公共资源 的报警联络方式，为应急反应提供及时 的应急反应支援 措施； ⑤确定各种可能发生事故 的应急反应现场指挥中心位置以使 应急反应及时启用； ⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 5、现场应急预案副组长 的职能和职责 ①根据各项目部 的施工 生产内容及特点，制订其可能出现而必 须运用建筑工 程技术解决 的应急反应方案，整理归档，为事故现场提 供有效 的工 程技术服务做好技术储备； ②应急预案启动后，根据事故现场 的特点，及时向应急总指挥 (应急预案小组长 )提供科学 的工 程技术方案和技术支持，有效地指导 应急反应行动中 的工 程技术工 作。 6、项目部善后工 作组人员 的职能和职责 ①做好伤亡人员及家属 的稳定工 作，确保事故发生后伤亡人 员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； ②做好受伤人员医疗救护 的跟踪工 作，协调处理医疗救