《学习白国周班组管理法工作汇报》.docxVIP

学习白国周班组管理法工作汇报 各位领导： 大家好! 我是供电部电气试验班班长刘春然。下面就我班组对白国周班组管理法的学习推 广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。 电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有员工 10人，主 要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气 试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避富设施检测、电能 计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。 “抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是我单位十群的共识，为此，我 们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法， 并加以灵活运用，全力打造具有 特色的班组管理模式。活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大 事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程， 安全活动日、班前班后 会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实， 严抓细管的班组管理格局， 为安全生产奠定了坚实的基础。 为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广， 我们首先夯实班组管理基础，严 格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细则、 各级管理人员安全职责、各班 组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度、电气试验规程等 一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。在班组管理工作考核上，实行“一 室一志七标准”的考核细