安装单位项目管理项目策划书.docx

#######项目机电安装工程项目管理策划书 ###项目机电安装工程项目管理策划书 编?制?人： 审?核?人： 批?准?人： 版?本?号： 编制日期： -1- #######项目机电安装工程项目管理策划书 第?1?章?编制说明 1.?本项目属公司承接的中型项目。为明确各管理层次的责权和管理流程， 规项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约， 实现项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现 项目管理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电 安装工程项目管理策划书（后简称本策划书）。 2.?本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、###项目机电安装项 目部参与编制。 3.?本策划书是项目实施过程管理的主要依据，是安装分公司对项目组织资 源调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、 考核的重要依据。 4.?本策划书依据公司《管理手册》、安装分公司《配套管理办法》（第二版） 、《####总承包工程施工合同》及相关法律法规等编制。 5.?本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后 发项目执行。 6.?项目部在领取本策划书三天组织相关人员学习，根据本策划书编制项 目单项实施计划，组织实施。 7.?本策划书安装分公司生产管理部归档，项目经理部备份。 -2- 工程地点 ### 建设单位 ### 设计单位 ### 监理单位 ### 总承包单位 ### 建筑工程概况 项目规划占地?21600m2，建筑面积约?121036.50m2，地上?33?层，地下 2?层，钢结构 合同围 电气工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，弱电、消防预留预埋 工程 工程造价 暂估?0.5?亿元 工期目标 计划开工日期为?2017?年?10?月?1?日，竣工日期为?2019?年?12?月?31?日， 工期约为?822?天。 质量目标 工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。 安全文明目标 市安全生产文明施工优良样板工地### #######项目机电安装工程项目管理策划书 第?2?章?工程概况 1.??工程内容2.?? 1.??工程内容 2.??自行施工主要内容 力排水系统。 电气工程：照明系统?、动力系统、防雷接地系统。 暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。 消防电、消防水及弱电预留预埋。 3.?合同主要条款 3.1?工期条款：配合总承包的工程进度完成分包工程，总承包完成时间为 2019?年?12?月?31?日。 3.2?质量条款：工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。 -3- 序号 重难点 解决措施 1 项目体 量大， 展开面 积大， 管理难 度大 本项目为钢结构项目，共分四 个单体，分别为 4#、6#、9#、12#楼，如何利 用有限的人手将项目管理到位 是本项目管理的重点之一 按照项目四个四个单体划分，分片区管 理 2 工期紧 ，存 在工期 风险 总包土建单位较强势，业主较 强势，存在前期土建压缩机电 工期，后期精装压缩机电工期 风险 （1）策划立管随主体施工； （2）机房工作面提前移交，机房附属 设备；（3）提前认价招标并组织进场， 施工机房； （4）一次管线策划在土建二次砌体之 前施工。 4 物资供 应风险 提前进行材料的招标 根据施工计划制定认质认价计划，倒逼 业主决策 5 立体交 叉作业 的施工 组织与 管理 本工程在施工过程中存在多专 业、多系统在同一个作业面上 同时施工的情况，如何对各阶 段的立体交叉作业进行合理组 织与有效的管理也是本工程的 重点 我们将根据各阶段立体作业的特点，合 理安排施工流程，保证各立体交叉阶段 施工工序的正常开展，同时对立体交叉 作业的安全进行重点的管理，采取严格 的安全防措施，以确保施工安全。 6 成品保 护 本工程施工周期较长，如何保 证成品半成品不被坏或丢失是 （1）我们将与总承包单位联合组成成 品保护小组，成立专项成品保护队，在 4.?? 4.??重难点分析 -4- #######项目机电安装工程项目管理策划书 3.3?工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工 程量以形象进度付款。（1）地下结构工程部分,地下结构部分施工完毕经发包 人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10%。（2）地上主体部分：每?10?层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织 验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的?10%，主 体封顶后合计支付至已完成形象进度合同金额的?45%?。（3）墙体安装工程部 分及安装工程：室外墙体安装及安装完成总量的?50%时，发包人向承包人支 付已完成形象进度合同金额的?15%。（4）工程总体具备交工条件时，发包人向 承包人支付已完成形