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第一章 施工总体部署及现场总平面布置第一节 施工总体部署 一、概述 瑞安市飞云中心区瑞南大道工程是由瑞安市飞云镇人民政府建设的工程。本 工程工作量较大，业主规定总工期 300 日历天完成。针对本工程质量要求高、施工期间保证通车的特点，中标后，我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场， 结合我公司过去的施工经验。在较短的时间内完成临建工程。同时开展道路、给 排水管道前期工程施工，力争在质量、进度上创造优势条件，在施工中要求段、 层次清晰，按照分边分段的原则进行组织施工。按分项工程顺序形成流水作业操 作，同时穿插线外工程施工。为了确保工期和工程质量，月总体施工安排按总工 期和节点工期要求采取先倒排，再理顺，将各分项工程尽早安排施工，从一开始 就充分利用每一个有效工日，保证后续工作有足够的施工时间，防止前松后紧。 我们决定在自有施工力量保证和技术可行的前提下，按业主要求的总工期内全面 竣工。确保合格工程，争取创优质工程。 二、施工总体安排 在对设计图纸，招标文件的研究和现场的踏勘及工程实际情况，确定了施工总工期 300 个日历天，具体安排如下： 1、整个工程安排三支专业施工队分边分段平进行施工。三个工程施工队分别 为：道路施工队、给排水管道施工队、附属施工队。 道路施工队：主要完成本工程的道路工程的所有工作量。 给排水管道施工队：主要完成本工程的给排水管道工程所有工作量。附属施工队：主要完成本工程的附属工程所有工作量。 以上各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，把道路、给排水管道工程 作为关键路线，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织平行流水作业，多开工作面，以确保各分项工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。 2、项目部办公室根据工程实际情况拟在施工现场附近用轻型彩钢板搭建。职工宿舍、食堂拟在施工现场附近临时搭建。 3、在施工时，我们将充分考虑雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度， 同时，根据进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程按时完成。 三、施工协调管理 1、与业主的工作协调 尊重业主对工程的统一领导， 坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。 在施工过程中，需要业主解决和协调问题很多，我方首先是充分的理解， 并给予配合支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服 从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 2、与设计单位之间的工作协商 我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。 认真阅读施工图，对施工图上疑问积极与设计部门联系，沟通。 施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。 3、与监理工程师的协调 尊重监理，积极配合现场监理工作。 对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满足。 在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。 配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 4、对施工队和生产班组协调 按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。 项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。 四、施工准备 施工准备的目的，是为正式全面施工创造必要的技术、物资、人力和组织等 条件，以便施工好、快、省、安全地进行，凡事“预则立，不预则废” ，没有做好准备工作而冒然施工，必须会造成现场混乱，交通阻塞，停工窝工；不仅浪费人 力、物力、时间，而且还可能酿成重大的重量事故和安全事故。按主体工程不分 包的原则组织施工，因此，必须对工程进行全面、细致的了解和分析，充分做好施工的准备工作。 1、技术资料准备 及时组织项目部班子，审查设计技术资料，熟悉技术规范、规程和有关技术规定，签订承包合同，合理编制施工组织设计，同时编制施工图预算和施工预算。 根据设计文件要求及工期要求，制定出切实可行的方案全面落实。 2、施工现场准备 现场“三通一平” 进场后及时平整场地，按甲方所提供的供水、供电位置及施工总平面布置图、临时设施等确定供水、排水、供电线路的敷设以及临时道路的修筑。 测量放样 通过设计交底，了解工程全貌和设计意图，掌握现场情况和定位条件，对建 设单位提供的坐标及水准点进行保护和复测校核。然后制定测量放样方案，做到 由“整体”至“局部”，由“局部”到“碎部”的控制测量网，测定经自检合格后， 提交质检、监理部门和甲方验收，以保证放样的准确性。 临时设施搭设 现场生活和生产用的临时设施，包括民工宿舍、食堂、仓库、作业棚等的搭 设，在取得建设单位的同意后进行搭设（详见施工平面布置图）