第3章建筑企业组织管理-课程.ppt

它含有三层意思： （1）目标是组织存在的前提； （2）没有分工与协作就不是组织； （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 ;（二）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 通常用组织结构图来表示。 ; 二、组织设计 （－）组织构成因素 组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。 ; 1．管理层次 是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的等级层次的数量。一般分三层： （1）决策层； （2）协调层和执行层； （3）操作层。 ; 2．管理跨度 是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 3．管理部门 根据组织目标与工作内容划分部门，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 ; 4．管理职能 确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。; （二）组织设计原则 1．集权与分权统一的原则 2．专业分工与协作统一的原则 3．管理跨度与管理层次统一的原则 4．权责一致的原则 5．才职相称的原则 6．经济、效率原则 7．弹性原则; 三、组织机构活动基本原理 1．要素有用性原理 基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。 2．动态相关性原理 3．主观能动性原理 4．规律效应性原理 ;(一)建筑企业的组织形式和部门设置;直线职能组织;(4) 事业部制：适用于大型企业，见图;(5) 矩阵制组织：又称项目管理制组织;2.建筑企业的部门设置;我国大型建筑企业组织机构;日本大型建筑企业组织机构;中型项目管理组织结构;树上还有几只鸟;某日，老师在课堂上想测测一个学生的智商怎么样，就问他：“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？” 看到这里，我心里偷着一乐，答案不就是“一只都不剩吗？”这样的问题太简单了，就连现在的小学生都能答出来，因为在很多书上以及电台的互动节目中都有这样的脑筋急转弯的题，再普通不过了。 但故事中是怎样回答的呢？ ;学生反问：“是无声手枪吗？” “不是”。 “枪声有多大？” “８０—１００分贝。” “那就是说会振得耳朵疼？” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法？” “不犯。” “您确定那只鸟真的被打死了？” “确定。”老师已经不耐烦了，“拜托，你告诉我还剩几只就行了，ＯＫ？” ;“ＯＫ，树上的鸟里有没有聋子？” “没有。” “有没有关在笼子里的？” “没有。” “边上还有没有其它的树，树上还有没有其它鸟？” “没有。” “有没有残疾或饿得飞不动的鸟？” “没有。” “算不算怀在肚子里的小鸟？” “不算。” ;“打鸟人的眼有没有花？保证是十只？” “没有花，就十只。” 老师已经满头大汗，且下课铃响了，但学生还在问：“有没有傻到不怕死的鸟？” “都怕死。” “会不会一枪打死两只？” “不会。” “所有的鸟都可以自由活动吗？” “完全可以。” “如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心地说，“打死的鸟要是挂在树上没有掉下来，那么就剩一只；如果掉下来，就一只不剩。”;;项目经理的权力;合理授权;没有任何权力的"项目经理"该如何当?;项目经理的责任;二、对项目本身 1、对项目成功负有主要责任 2、保证项目的整体性---化解矛盾，平衡利害 三、对项目成员 1、提供良好的工作环境和氛围 2、进行绩效考评 3、项目是临时集体—比须考虑项目成员的未来，使大家有一个好的归属-----使大家无后顾之忧，保证大家安心为项目工作;怎么样当一个好项目经理;放权老板才能把住关 ;一次，车队队长带着司机，前来报销修理费，我和老板正好在一起。老板非常耐心的询问：“为什么要修车？换了哪些零件？是不是在定点厂修车？为什么费用这么高？”车队队长和司机对答如流，我和老板都觉得非修车不可，修车费花得很有道理。就在老板准备签字时，我说：“先别签字，让财务统计一下，今年的修车费花了多少？”财务统计的结果，让老板大吃一惊，今年的汽车修理费，早已严重超标。老板不解地问：“每笔报销，我都把得很严，怎么可能超标呢？” 老板问：“为什么会出现这种情况？”“全世界的老板自以