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煤矿安全经理述职报告 篇一：煤矿安全经理述职报告 煤矿安全经理述职报告 : XX年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶 板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较 大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理 入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成 本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿 党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以 创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年 经营指标，较好地完成了集团公司 XX 年度对我矿下达的各 项经济技术指标。 [ 本站的发展离不开您的支持 , 请将新世 纪商告诉您身边有需要的朋友 , 您的支持就是我们每日更新 的动力 .] 作为矿分管经营负责人， 在这一年里， 按照职责分工， 恪尽职守，努力工作。现就 XX 年度，本人的思想、学习、 工作情况进行述职，请审议。 [ 永久免费范本下载就在新世 纪商 _址_] 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 文章来自新世纪商 一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化 政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养， 不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党 委保持高度的一致。 _新世纪商数十万篇文秘资料免费下载 . 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力 提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学 习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯 彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与 当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真 理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局 观念。工作到位不越位， 有权不越权， 当好助手， 服从全局， 认真贯彻落实党委会、 班子会形成的决议， 从来不搞小动作， 为人做事坦坦当当。 每日更新 , 如果有找不到的文章 , 请到商务问答中心 提出 _http://_ 新世纪商 . 二、主要工作完成情况。 [ 本站的发展离不开您的支持 , 请将新世纪商告诉您 身边有需要的朋友 , 您的支持就是我们每日更新的动力 .] 本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感 和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善 管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核， 使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进 各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 文章来自 _ 1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资 金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审 批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也 不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果， 1—11 月 份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划 指标。 copyright 2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项 目完成率 90%，项目合格文 秘 家 园率达 100%，工程结算 准确率达 99%，及时率达 100%。对土建队伍和土建管理职能 进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。 同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管 理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、 预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地 经营管理氛围。 XX 年是我矿经营压力最大的一年， 一是随着 生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足， “六大灾害”严 重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因 素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限， 摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性 改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件 差等影响， 也是我矿近年来煤质最差， 管理难度最大的一年。 由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电 力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需 要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿 目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。 集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东 矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的 资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本 给予增补调整。 [ 每日范本更新——新世纪商 , 永久免费的商务站 .] 4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严 [ 新世纪商 , 真正永久免费 , 无需注册即可浏览全文 站.] 为使我矿经营管理工作有序、 健康的发展， 结合实际， 以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补 充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达 到“精细化”的要求。 3、加强