第3章项目范围管理-PPT文档.ppt

;;;;项目范围;例2：某项目的目标是“用600万元在6个月内修建一幢2层豪华别墅” 建筑面积为600m2，别墅共有6间卧室，2个客厅，2个厨房，4个卫生间，1个健身房和一个地下室； 庭院面积为800m2，包括1个200m2的露天游泳池，1个300m2的花园，1个50m2的车库；;例3：政府推出的再就业工程，需要界定救助对象 是国有企业的下岗职工，还是也包括民营企业的下岗职工，甚至包括进城务工的那些流动的农民工？对服务对象作不同的界定，工作范围大不一样。 例4：办公室局域网系统安装项目 可能仅仅涵盖硬件系统安装，也可能包括软件的安装调试 “系统安装”是一个比较含糊的概念，如果不在任务书或者合同中间明确规定其涵盖的领域，今后就会出现扯皮。;;1、启动;1、启动; 项目启动的决策方法;2、范围规划;范围形成的过程;;范围形成的过程 加法模式先易后难：开始时往往一些必要的工作没有想到，到后期事情越干越多，项目范围逐步膨胀，造成其他三条约束边界全面崩溃，最后导致项目瘫痪。 减法模式先难后易：事先把该想到的工作都想到，形成理想化的完美模型，然后再根据约束限制逐步缩减，不容易出现疏漏。 ;2、范围规划;电动自行车研制的项目描述 ;环城高速公路工程项目描述;学术会议项目描述;３、范围定义;４、范围确认; 　　 项目范围说明书 内容 　　项目合理性说明 项目目标 　　项目可交付成果 项目描述及组成描述 　　技术规范 编制步骤 编写说明书的注意事项 形成过程 业主方目标 可行性研究 项目总体描述 项目详细范围说明; 范围管理计划 编制依据 工作范围说明书 工作分解结构 与项目有关的研究资料 历史资料 内容 总描述 组织：分派任务、观看现场及实施状态报告 工作范围说明书和工作分解结构 工作范围的稳定性评价 范围变更控制程序;　 概述 定义：按一定的逻辑关系将项目划分为可管理的 工作单元。 做法：先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐渐分解成相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作。 5个要素： 工作内容 任务承担者 工作对象 完成工作的时间 完成工作所需的资源 （举例）;;;;;　 层次; ;树状图;气泡图;列表法;;;　　　工作分解结构的编码 编码过程应遵循的原则： 唯一性 同类性 可扩充性 便于查询、检索和汇总 反映特定项目的特点和需要 工作分解结构的编制方法 （1）工程项目结构分解的原则 保持项目内容上的完整性 一个项目单元只能从属于一个上级子系统 相同层次的项目单元应有相同的性质 项目单元应能明确区分不同的工作内容和责任者 符合要求的详细程度 项目结构分解为项目的计划和控制服务;（2）分解方法： 以产品结构进行分解； 以构筑物种类进行分解； 按功能进行分解； 按要素进行分解； 按建筑施工特点分解； 按实施过程分解。 举例 （3）编制方法： 类比法 自上而下法 自下而上法 使用指导方针　 （4）建立工作分解结构的步骤（略） （5）举例;;按子项目分解的工厂建设项目WBS;软件产品;;WBS图;3级4层工作分解结构的编码;;;电工自行车研制项目工作分解结构示意图;;;飞机系统;某公司制造机器人项目的工作分解结构图和编码图训练（2）;工厂建设项目;软件产品; ;;自行车WBS;自行车工作分解结构（WBS）列表形式;学术会议会务工作分解100;简单做个训练;;;案例讨论;;;;; 变更控制的依据 工作分解结构和项目详细的进度计划 项目范围执行报告 项目范围管理规划 项目范围的变更申请 变更控制的工具 范围变更控制系统 项目实施情况测量 附加计划;　　变更的程序;;;案例;;问