建筑工程管理水泥路改造路灯安装施工方案施工组织设计.pdf

（建筑工程管理）水泥路 改造路灯安装施工方案施 工组织设计 目录 第一章工程概况及编制依据 第二章施工准备与施工部署 第三章总体施工方案 第四章创建文明现场规划 第五章施工协调管理控制 第六章质量保证体系及措施 第七章施工安全管理体系与措施 第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 （一）项目名称：， （二）建设内容：硬化工程、路灯工程、大门工程 （三）建设规模：混凝土路面：5084.1平方米 人行路铺装：139.3平方米 路灯：35套 电动门一个 （四）资金来源：财政资金。 （五）质量要求：符合国家验收合格标准。 二、编制依据 1 ．工程路面工程施工招标文件； 2 ．招标单位提供的施工图纸、补遗书及工程量清单； 3 ．招标单位组织的现场考察所了解的实际情况； 4 ．自行组织的施工工地有关情况调查、现场调查资料； 5 ．道路设计、施工规范、技术规范及验收标准； 6 ．我公司现有的技术装备力量和多年的施工经验； 7 ．交通部颁布的有关施工技术规范质量、验收标准及我公司的 有关质量、施工管理文件等。 8 ．有关的施工规范、试验规范、规程： 《测量规范》 《公路路基施工技术规范》 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 《公路路面基层施工技术规范》 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 《公路工程质量检验评定标准》 《民用建筑电气设计规范》 《建筑照明设计标准》 《供配电系统设计规范》 《低压配电设计规范》 第二章 施工准备与施工部署 一、施工组织机构及人员配备 我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，在本公司内调 集精兵强将，组建内蒙古自治区通辽市残疾人联合会残疾人康复托 养中心景观土建工程项目经理部作为本工程的组织管理机构，代表 本公司企业法人履行合同条约。由具有多年施工管理经验的具备二 级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。 项目经理部下设七个部门：即技术部、材料部、试验室、质检 部、财务部、安全部、后勤部统一指挥、组织协调全线施工。质检 部行使质量否决权和质量奖罚权。 二、施工准备 根据本项工程特点和进度及质量要求，合理安排好人力、机械 设备、各种材料的准备是确保完成的基本保障，为此我公司作好以 下几个方面的施工准备： 1、进场计划（项目部筹建） 我公司在业主规定的时间内分期，分批组织人员、设备及材料 进场。建好项目经理部及各施工队的生产、生活用房，达到开工条 件。 2、施工现场的准备 项目部人员进场后，即着手施工现场的调查工作。项目经理部 及职工宿舍采用租赁周围民房，施工用电、用水采用临时搭接，各 施工车间、工具、材料、库房，在现场外侧按文明施工要求临时搭 设，各种大型施工机械停放在施工场内。 3、材料准备 根据本工程所需材料情况，为确保工程质量，在施工前对工程 所用各种材料进行选购，所选购材料经监理及业主认可后方和供料 方签订合同，同时与监理部门密切配合，作好各项配合比，及标准 试验。 4、机械设备准备 根据该段工程质量与进度要求，我项目部在落实好拌合场地 后，即调入性能良好的稳定粒料拌和设备进入场地，同时认真作好 各类设备的保养与维护工作。 5、技术准备 （1 ） 内业技术准备：认真审核、阅读施工图纸和技术规 范。 A、 进行临时工程设施的具体设计。 B、 编制实施性施工组织设计和针对性施工作业指导书及各种 针对性保证措施。并将各种计划，措施落实到生产。 （2 ） 外业技术准备 A、 组织现场调查，配合业主安排的与检测中心对路基工作的 验收，和桩位交接工作。为保证测量工作不影响路面的施工，对现 有的水准点进行加密复测，以保证施工高峰时的顺利使用。 B、 编制详细的试验计划，在最短的时间内完成所有的前期试 验准备工作。 C、 签订工程材料供应协议。