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施工企业工作总结 (企业专用 )
披星戴月斩荆棘,齐心协力谋发展 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时,可曾看到那彻夜不眠 的灯光 ; 当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时,可曾看 到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上,从铁 路到公路,从桥梁到隧道,到处洒满了公司全体员工辛勤的汗 水,更留下了踏实的足迹。
短短的三年时间,我公司在集团公司的正确领导下,在公 司领导班子的正确带领下,经过全体员工的共同努力,发生了 巨大的变化。施工产值从 2007 年的 1 亿 8 千万,到 2008 年的 亿,再到 2009 年的突破 3 亿,三年三大步,每一步都充满着 荆棘和不平,但正是克服了困难后,才显得更加有意义、更加 精彩。
2009 年是值得纪念的一年, 它是我公司充满生机、 锐意进 取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争 的巨大压力和不利形势,内部是我公司承建的工程项目具有任 务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工 齐头并进等特点,施工难度大,资金短缺压力更大。但是广大 员工披星戴月斩荆棘,公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄,通 过强化生产指挥系统的宏观调控能力,树立统筹意识,强化施 工组织,夯实基础管理,多少次交班会上激情热烈的讨论,多 少次通宵达旦、彻夜不眠的商议,制定出了一系列行之有效的
管理办法和手段,周密布置,精心组织施工 ; 广大的职工勇于
奉献,战酷暑、斗严寒,顽强拼搏,昼夜兼程,奋战在千里铁 道线上,拼搏在条件恶劣的环境中,多少人牺牲了休息和度假 的机会,多少人带病不下火线,家庭有困难也顾不上料理。正 是这一群可爱的人们, 正是领导和职工的这种舍小家、 顾大家、 爱岗敬业、无私奉献的精神,才使我们公司赢得了施工会战一 个接一个的胜利,结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。从上半年 3 月份到下半年 11 月份,施工任 务几乎是全年连续封锁,任务之重、施工强度之大是公司历史 上从来没有过的,领导们统筹部署、身先士卒,广大员工不顾 疲劳、转战千里、连续作战,顺利完成了千余名职民工从 ** 到 ** 的千里大转移,次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再 一次赢得了声誉。
2、公路方面。 *** 隧道施工,到 2009 年 5 月份进入了攻 坚阶段,先后克服了地质条件差、 资金严重制约等困难, 于 2009 年 10 月 18 日提前 13 天胜利竣工开通,受到了业主和监理的 一致好评。 ** 高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生 产,层层包保到人,细化分解到工序、工班,确保工程的期到 必成。
二、开发工作积蓄力量,厚积而薄发
2009 年虽然我们的一些开发项目落空,但我们积累了经 验,锻炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理、投 标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人 员素质明显提高,开发投入从弱到强,力度不断增大,开发体 系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔,不如退而 结网”待到山花烂漫时“,我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚 以《企业文化指导手册》为标准,以开展“企业文化月” 为载体,大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极 向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬“求实创新、追求 卓越”的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意 识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌 输、文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认 识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工 作的提高。通过实施“项目标准化管理”,进一步规范了施工 现场管理和施工作业程序,大力开展争创“文明工地”、“文 明驻地”、“文明办公”等一系列活动,并采用抓试点,选树 典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文 明工地的良好氛围。达到了:作业区内道路硬化、材料标识准 确、机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上 岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企 业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保,深入开展“两抢三保一创建”劳动竞 赛,提前保质保量的完成了施工任务。 安全工作坚持事前预控, 超前防范的原则,进一步加强安全管理七项机制建设,深化安 全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事 故,在 *** 封锁施工、 *** 站场改造及 *** 提速施工 70 余次大型 封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了“一事未出、一 人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩,尤其 ** 提速换岔, 在上下行正线正常 160 公里速度下进行施工,没有发生一例影 响列车的红光带出现,受到 ** 局的好评,全面落实了安全工作 奋斗目标。截止 12
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