加油站综合标准施工专业方案.doc

? ? 第一章?工程概况 ? 1.1?工程概述? 1.1.1?建筑设计概况：东营地域28、29、31站维修改造。 ?1.2?工程地质情况? 依据东营市地址情况，我施工单位进行了有效施工方案。 ?1.3?施工条件? 1、道路交通：本工程东临海达路交通便利。? 2、施工用水、电：该工程施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。 ?1.4?材料起源? 本工程材料按中油《加油站工程实施模块化建设实施方案》要求，材料均由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主认可，水泥和钢材将从取得ISO9001质量体系大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。? 1.5?工期和质量要求? 按建设方加油站建设投运要求，在开工后20天内完成。工程质量根据国家颁布验收及评定实施，全部工程质量达成国家要求合格标准。 第二章?施工组织 ? 2.1?组织管理? 我们上至企业领导、下至基层施工技术人员，对建好海口海达路加油站工程有足够信心。在工程中发挥本企业管理优势，天天召开由项目经理主持施工工长和班组长现场碰头会，总结当日施工，安排明天工作，处理施工中问题。每七天召开一次项目经理主持有质安部门、业主代表、监理等相关人员参与协调会，处理协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面问题，确保施工快速优质顺利进行。?2.2?组织机构? 2.2.1?组织机构框图? 成立以项目经理为关键项目经理部，全方面推行协议范围内工程管理机构。? ? 2.2.2?项目经理部组建? 我企业准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全施工队伍，组建海口海达路加油站工程项目经理部，科学管理，确保本工程优质、安全、快速、有序完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。企业将对项目经理部正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划实施和协议推行等进行监督和调整，形成对项目运行过程完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目技术责任人1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。? 2.2.3?项目作业队组建? 结合本工程实际情况及特点，采取明确分工、相互协调施工布署方法，施工人员采取动态管理。各项目作业队配置对应专业管理人员、技术人员和机械设备，并根据施工需要组建作业班组，尽可能采取机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。? 项目作业队施工范围划分以下：? (1)场坪项目作业队：负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。?(2)装饰项目作业队：负责站区综合装修改造。? (3)罐池项目作业队：负责罐池基础、操作井等土建施工工作。?(4)工艺项目作业队：负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。?(5)安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。? (6)包装项目作业队：负责站区品牌包装工作，由华南企业统一安排。?2.3?工程特点和难点及拟采取关键技术组织方法? 2.3.1?特点和难点? (1)?本工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理和协调难度大。首先施工平行作业多，其次，施工包含面广，同时应和路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，所以，要确保施工高效率、有节奏进行，需要强有力管理班子。? (2)工程前期拆除工程量大，安全防护要求高。? (3)罐区施工难度大，该场地地质条件差，所以应依据不一样地质条件和开挖深度，采取合理适宜支护方法和必需围护，才能确保施工安全。? 罐区基础施工工期短，养护方法应到位，确保混凝土强度达成设计要求。?油罐吊装难度大，应确保吊装定位正确率高，确保一次到位。 4)工期短，任务重。因为工期正处春雨季节，春季雨水较多，故实际施工天数将在很大程度上缩减，所以施工强度较大。? 2.3.2?拟采取关键技术组织方法? 依据施工难点、特点，拟采取以下技术组织方法：? (1)配置有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子，加强和业主代表、主管部门、监理单位及高政相关部门信息沟通，配置专员协调和施工中包含相关单位关系。? (2)工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除，包含站房(局部砌体结构)改造拆除、电气线路拆除、油罐开挖吊运、工艺管线拆除等。全部拆除工程均采取挖机装车，自卸汽车运土，全部建筑垃圾进行外运。拆除及新建项目关键标准以下：拆除部分采取先设备工艺、后土建及场区管网；新建工程采取先土建、后工艺；先设备、后管线；先地下、后地上；先生产系统、后辅助系统：电气仪表安装穿插进行施工程序。? 在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板市政施工护栏，并在显目位置粘贴安全口号，确保多种防护方法到位，最小程度地降低对周围居民和行车干扰。拆除及开挖前，应由项目经理做好工人安全技术交底，填写好相关作业票方可进