招标代理机构信用评价指标体系、权重分配以及评分表.docxVIP

莈附件一： 蒂招标代理机构信用评价指标体系、权重分配及评分表 蒀一、招标代理机构基本素质 葿招标代理机构基本素质指标体系由三方面构成，分别是企业规模、从业经验、人员状况。 权重为 20%。 肇一级指标 薂二级指标 袁三级指标 蚂指 指标 权 指标名称 权重 芁指标说明 权重 标名 名称 重 称 通过对招标代理机 注册资本 20% 构目前注册资本的 统计，考核招标代理 机构资金实力。 通过对招标代理机 构（包括企业总部及 办公条件 25% 活跃分支机构）办公 场所的大小，考核招 企业 标代理机构的办公 30% 规模 条件。 通过对招标代理机 基本 25% 构目前员工人数的 20% 员工人数 素质 统计，考核招标代理 机构的项目容量。 通过对招标代理机 利润规模 30% 构近二年净利润规 模的统计，考核招标 代理机构的业绩。 通过对招标代理机 从业 构资格及资质 ( 不限 30% 企业资质 10% 于招标代理资质 ) 等 经验 级情况，考核招标代 理机构承揽业务能  袆评价标准、评价方法和得分 800 万元及以上 10 300 万元～ 800 万元 6 50 万元～ 200 万元 4 低于 50 万元 0 1200 平方米以上 10 600 平方米～ 1200 平方米 6 200 平方米～ 600 平方米 4 200 平方米以下 0 100 人以上 10 50 人～ 100 人 8 15 人～50人 4 15 人以下 0 150 万元以上 10 100 万元～ 150 万元（含） 8 50 万元～ 100 万元（含） 6 50 万元以下 4 获得 2 个及以上甲级资质 10 获得 1 项甲级资质 8 无甲级资质，获得 2 个及 6 以上乙级资质 力、发展能力及竞争 力。 招标代理机构存续 时间长度在一定程 经营年限 20% 度上反映了其对市 场的掌控能力和行 业经验的丰富性。 近两年有 招标代理机构近两 效招标额 年有效招标额或项 / 项目数 70% 目数量一定程度上 量（招标 反映了招标代理机 业绩） 构的业内竞争实力。 通过对招标代理机 本科以上 构本科以上人员占 15% 比分析，考核招标代 人员比例 理机构人员教育水 平高低。 通过对招标代理机 职业技术 构招投标相关专业 20% 技术人员占比分析， 人员比例 考核招标代理机构 专业技术水平高低。 人员 中级及中 通过对招标代理机 构中级以上职称人 40% 状况 级以上职 20% 员占比分析，考核招 称人员比 标代理机构人员综 例 合素质。 从事本行 通过对招标代理机 构从事本行业 3 年以 业3年以 上人员占比分析，考 15% 上人员比 核招标代理机构专 例 业人员稳定性。 人员资源 按照劳动法，依法签 20% 订员工合同、缴纳社 管理 会保险等。  无甲级资质，获得 1 项乙 级资质 4 无甲级和乙级资质，获得 2 个以上暂定资质 2 仅有 1 个暂定级（或仅有 一个预乙级资质） 1 15 年以上 10 8~15 年 8 3~8 年 4 3 年以内 2 35 亿元以上或项目数量 260 个以上 10 25 亿元～ 35 亿元或项目 数量 180～260 个 8 15 亿元～ 25 亿元或项目 数量 130～180 个 6 15 亿元以下且项目数量 少于 130 个 4 70%以上 10 40%~70% 8 15%~40% 6 10%以下 2 35%以上 10 30%~35%（含） 8 25%~30%（含） 6 25%以下 4 45%以上 10 30%~50%（含） 8 20%~35%（含） 6 20%以下 4 70%以上 10 40%~70% 8 10%~40% 6 10%以下 2 按时签订，按时缴纳 10 未按时签订合同或出现劳 0 务纠纷 一年内有组织员工参加 2 次以上 10 人员的培 员工的相关工作从 2 10% 一年内有组织员工参加 训 业培训。 6 次（含）以下 无 0 二、招标代理机构运营管理水平 招标代理机构运营管理水平主要考核受评招标代理机构治理结构合理性、管理认证情况、高管情况、信息化建设情况和创新能力等六项。权重为  规章制度建立情况、 25%。 一级指标 二级指标 指标 指标 权重 权重 名称 名称 组织 架构 10% 合理 性 规章 制度 25% 建立 运营 管理 25% 情况水平  三级指标 指标说明 指标名称 权重 考核招标代理机构组织架 构的设立是否合理有效。 公司章程建 考核招标代理机构公司章 15% 立情况 程建立情况。 人事管理制 考核招标代理机构人事管 15% 度建立情况 理制度的建立情况。 财务管理制 考核招标代理机构财务管 度建立情况 10% 理制度的建立情况。 考核招标代理机构项目管 项目管理制 理制度（