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主管副科长述职报告 作为一名副科长，我感到责任重大，如何做好副科长工作是我亟待解决的问题，我把这些年的工作进行总结和思考，认识到要作好主管副科长，应做好以下几个方面： 一、思想方面 (一)不断提高政治思想觉悟 认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，要具有较强的事业心和责任感，勤勉尽职，品行端正。能够树立正确的人生观、价值观和思想观，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，经得起考验，正确把握自己。在现实生活和工作中，为人正直、诚实友善，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律；能够做到热爱工作，不怕吃苦，无私奉献，正确处理得与失、公与私的关系。 (二)不断提高个人综合素质 无论从事什么工作，轮换什么岗位，都要坚持努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并尽可能做好这一行。在工作中，保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。 (三)不断培养扎实的工作作风 在工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，要做到不讨价还价，不拈轻怕重，不敷衍塞责，凡事以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。 二、工作方面 副科长，肩负着管理、提高和协调三方面的事宜，因此，要做一名合格的副科长，首先要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。同时副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带，成为倾听者、讨论者、传播者。要当好副手，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。要善于和敢于承担责任，推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心。 (一)提高能力 个人综合素质。多层次开展人员培训，及时学习最新的政策、管理信息、改革动态等，并及时传递给下属员工，提高部门整体业务水平。健全培训管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使全体人员不断适应行业发展的要求。 (二)确保稳定 以高度的政治敏锐性、责任心做好稳定工作，加强全面了解、掌握动态情况，确保稳定。 (二)强化管理 强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。 (三)深入落实 深入开展工作，做好宣传发动，配合、及周边环境，创建文明，使全体员工自觉增强综治意识，落实综治各项措施。 (四)加强建设 加强队伍建设，提高全员同志政治、业务素质、管理能力和水平，研究探讨新时期工作，不断改革、创新为“”的发展目标保驾护航。 (五)促进团结 要注意搞好协调，促进团结。对上，要以大局发展为重，多维护、多沟通、多成事，善于争取正职的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多宽容，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多商议、多支持，处理好与其他副手的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。注重当好“副手”，协助科长发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，