XX公司项目立项申请报告模板梳理.docxVIP

精心分享 PAGE PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 XXX（项目名称） 项目立项申请报告 申请部门： 申请日期： TOC \o 1-3 \h \z 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 1 引言 3 1.2 背景 3 1.3 定义 3 2 项目概述 3 2.1 项目目标 3 2.3 项目实施方案 3 2.4 可交付成果（项目/产品内容） 3 2.4.2 须提交内部的文档 3 2.4.4 项目/产品成果 4 2.5 项目验收方式 4 3 项目团队组织 4 3.1 组织结构 4 3.2 人员分工 4 4 实施计划 4 4.1 风险评估及对策 4 4.2 工作流程及进度计划 5 4.4 项目控制计划 5 4.4.1 质量保证计划 5 4.4.2 进度控制计划 5 5 支持条件 5 5.1 内部支持 6 5.3 外部支持 6 6 预算 6 6.1 人员成本 6 6.2 设备成本 6 6.3 其它经费预算 6 6.4 项目合计经费预算 6 7 关键问题（可选） 7  引言 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。.主要有以下内容： 项目的名称： 项目的主要承担部门： 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。.有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。. 定义 列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。 项目概述 项目目标 项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······” 项目实施方案 项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。 需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。 可交付成果（项目/产品内容） 须提交内部的文档 列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如项目进度报告、项目预算执行情况报告等等。 项目/产品成果 描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。 对于产品的描述，应包括：产品特性、功能、主要组成等。 项目验收方式 给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。 项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。 项目团队组织(有特殊需求时填写) 组织结构 说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人、项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。 人员分工 确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。 实施计划 风险评估及对策 识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等 风险的对策包括：避免：排除特定危险往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。 工程／规模／进度上的风险：验收不能顺利地完成（或者出现了延迟） 技术上的风险：使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；或者是新的行业或业务，没有经验；无法达到性能上的要求等； 合作的风险：合作方出现人员调整或目标调整；外部