项目管理在市场营销实践中的应用.docVIP

项目管理在市场营销实践中的应用 企业在开展市场营销活动时，需要一定的市场营销观念及策略的支撑，而项目管理在实施过程中积累了一定的程序步骤。市场营销需要直面客户及消费群体，而项目管理中突出强调的团队交流有助于营销人员与消费者达成良好的沟通交流。 在社会主义市场经济及全球经济一体化深入发展的背景下，企业要提高其自身竞争力，离不开行之有效的企业管理。现阶段市场企业为谋求持续发展，纷纷采用项目管理的方式开展市场营销活动，以此建构其市场营销战略，增强其经济效益。本文从企业市场营销中应用项目管理的作用及意义入手，着重分析项目管理在市场营销实践中的应用。 项目管理 市场营销 应用 市场营销作为企业发展的重要保障，其营销质量水平直接关系到市场的经营效益，从某种程度上说，企业发展与市场营销息息相关。在市场经济深入发展的新时期，市场营销在具体开展实践中普遍注重运用项目管理的理念及方式加以补充及完善，在实际营销效果上收效显著。 1.市场营销及项目管理的基本概念。 市场营销指的是企业在结合市场消费者的消费及服务需求的基础上，借助商品及服务的价值，实现经营目标及经济效益的管理及组织过程。项目管理则是指企业在制定出某一具体项目后，通过采用专业的管理知识、手段，使该项目效益得以充分发挥的组织活动。 2.项目管理在市场营销实践中的作用。 2.1市场营销实践中应用项目管理有助于营销策略的有效制定实施。 企业在开展市场营销活动时，需要一定的市场营销观念及策略的支撑，而项目管理在实施过程中积累了一定的程序步骤，通过借助项目管理的相关程序步骤，企业可以围绕营销项目针对性制定相应的营销策略。另外，项目管理倡导的实践性、全面性及有序性，应用到市场营销中，可以全面调动企业营销环节的.生产、人力、研发等众要素，实现市场营销的动态化及全程化。 2.2市场营销实践中应用项目管理可以提升企业管理质量。 企业营销实践质量的好坏从侧面反映出了企业整体管理水平的高低，在市场竞争日趋激烈的当代社会，企业市场营销战略及方向也在不断变化之中，在此背景下，借助项目管理，一方面可以使企业营销与企业项目的拓展保持同步，另一方面又能够提升企业的管理质量水平，从而保障企业在市场竞争中占据先进。 2.3市场营销实践中应用项目管理有助于企业文化的培育及发展。 在新的发展时期，企业文化在促进企业发展方面起到愈加重要的作用，而企业文化又多是在企业市场营销中逐步形成并发展的，因此，在市场营销中融入项目管理内容，能够在确保市场营销成效的同时，丰富和深化企业文化。此外，市场营销需要直面客户及消费群体，而项目管理中突出强调的团队交流有助于营销人员与消费者达成良好的沟通交流，在此过程中，企业文化理念会得以释放，并反过来促进市场营销效率的提升，最终助推企业的恒久发展。 1.项目管理在市场营销计划制定过程中的应用。 企业在制定实施市场营销计划时，通常需要结合企业的整体发展战略及目标，以此为基础，进行市场营销计划的制定及落实。而企业的发展战略又是通过具体的项目管理得以积累的，由此可知，在市场营销计划的制定中，企业项目管理的内容能够制约影响到企业的营销计划制定及实施流程。项目管理在市场营销计划制定中的应用主要通过以下步骤实现：首先，以企业战略为导向，将市场营销实践加以划分，之后借助项目管理的理论对各营销环节加以科学规划。 2.项目管理在市场营销实施过程中的应用。 市场营销实施过程是产生营销效益的关键环节，在这一环节中，要提高市场营销的效率和水平，需要调动起企业各部门之间的积极性，通过部门间的配合交流，达到预期的营销目标。在市场营销实施过程中，企业部门间的组织调动及分工合作，正是项目管理理论及手段应用的具体体现。例如，企业市场营销涉及到众多的资源需求，各项资源分布于不同的企业部门中，而项目管理的应用能够将各部门间的资源加以整合，使各部门能够围绕市场营销开展各项管理及合作行为。 3.项目管理在市场营销风险调节及管理中的应用。 企业在制定市场营销计划方案时，主要是参考以往的营销经验，在各制约因素的统筹中往往不够全面，也难以全部准确兼顾，由此极易使市场营销计划遇到各类突发因素的干涉和影响。如市场营销中遭受到营销风险，此时就需要企业对其营销计划加以适当调整，以保障企业的经济效益不受过大损害。项目管理中格外重视并去强调风险管理，在其管理内容中包含了众多风险管控措施方案，并形成了风险统计、跟踪等一系列制度，市场营销中在营销风险的调节及预防上，借助项目管理，可以提高营销风险的前瞻性，扩大市场营销风险管控的范围，保障企业市场营销的实效性。 4.项目管理在市场营销实践后期阶段的应用。 市场营销实践的各个阶段带有一定的关联性和延续性