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erp 成功的案例 erp 成功的案例 1：申能股份 申能股份：引进现代管理理念，努力推进电力信息化 2007 年 10 月 18 日，申能股份有限公司 ( 以下简称申能股份 ) 暨上海外高桥第二发电有限责任公司 ( 以下简称外高桥第二发电公司 ) 举行信息化建设一期工程验收大会。申能股份暨外高桥第二发电公司本次信息化建 设的核心— ERP项目是发电行业首次成功实施的、从控股公司到电厂涵盖主要业务模块的全面解决方案。 ERP项目的成功验收对下阶段在申能股份系统内部的推广将起到 积极推动作用，也将树立起发电行业企业信息化建设新的标杆。申能股份总会计师、信息化工作负责人宋雪枫先生在会上介绍，申能股份暨外高桥第二发电公司 ERP项目从 2006 年 11 月正式启动到 2007 年 7 月正式上线，在短短 8 个月时间里实施完成包括财务管理、 人事管理、物资管理、运行管理、企业资产管理以及企业门户在内多项主要业务功能 ; 并在此后一段时间内运行平稳，初见成效。 申能股份由申能电力开发公司改制设立，是全国电力能源行业第一家上市公司。作为上海市能源龙头企业，申能股份在由投资型企业向投资管理型企业转变过程中，面临着建立具有自身特色的管理 体制、提升集团化管理能力的挑战。从 2003 年起，申能股份通过全面预算管理、管理体系建设和信息系统建设三个阶段来改善和提升 整个公司的管理能力。 2006 年，申能股份从落实管理制度着手，进入了以信息化建设为“抓手”的第三阶段，规划了以构筑流程固化与工作落实、沟通协作与科学决策、目标管理与责任体系、知识管理与经验分享、风险管理与内部控制为五大支撑的整体信息化建设目标。外高桥第二发电公司是申能股份投资的一家现代化发电企业，拥有两台装机容量为 90 万千瓦的超临界发电机组。 2004 年两台机组陆续投产运行后，外高桥第二发电公司对自己提出了更高管理要求，设立了创建“国际一流火电企业”的目标，并希望以信息化建设来促进该目标的实现。 根据申能股份信息化建设的总体部署，申能股份暨外高桥第二发电公司的 ERP项目于 2006 年 11 月正式启动。项目目标是建设申能 股份和外高桥第二发电公司的企业资源管理系统，通过 ERP项目实施，利用先进的管理理念、技术和产品，提高申能股份和外高桥第 二发电公司的业务流程支持、信息交换、业务过程监控、决策支持能力，实现信息共享，资源优化配置，不断提升管理水平。 通过申能股份暨外高桥第二发电公司信息化建设一期工程，申能股份本部实现了财务管理与人事管理等企业管理的基本功能，并通 过 SAPNetWeaver企业门户集成 OA系统、生产实时信息系统、电力市场信息采集系统、视频会议系统等，同时实现部分信息集成 ( 数据仓库 ) 的功能，搭建了企业信息集成平台。对于外高桥第二发电公司来说，除了与申能股份同步实施的财务管理、人事管理、企业门户 和数据仓库功能外，还结合电厂业务的特点，实现了包括资产设备 管理、生产运行管理、物资管理等在内的 SAPEAM(企业资产管理 ) 解决方案的核心功能。 2007 年 6 月，申能股份本部各个系统陆续上线。 2007 年 7 月，外高桥第二发电厂 SAP系统正式上线 ;8 月 15 日，开始了除财务模块之外的单轨制运行。 申能股份董事长兼总经理吴家骅说：“申能股份暨外高桥第二发电公司的 ERP项目是公司从分散管理向集团集约化管理、从本土发展模式向区域化、国际化发展模式改革转变的重要环节，项目的成功上线验收不仅整体提升了管理模式，且积极推动了在申能本部形成包括战略规划平台、资金财务平台、人力资源平台、技术共享平台和物资燃料采购平台在内的五大共享平台，最终达到集中化、标准化、集成化的目标。” erp 成功的案例 2：联想集团 2000 年 8 月 15 日，联想集团正式对外宣布由联想、 SAP中国和德勤合作的联想集团 ERP项目实施成功。联想集团 ERP项目的成功不但创造了中国 IT 行业在 ERP项目中的第一，也创造了一个新的 Legend(传奇 ) 。面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价 ERP项目的实施：“ ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃 上了新的台阶。 SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。 联想项目实施背景介绍： 联想集团作为中国 IT 行业的“领头羊”，自 1984 年成立至今，已经有 16 个年头。 16 年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额 150 亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司“惊人效益”却是 在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要