房地产总裁年年中述职会议上的讲话.pdfVIP

学习创新 努力拼搏 为实现 ** 美好蓝图而积极奋进 ——在 20XX年 ** “思考周“年中述职会议上的讲话 **** （20XX年 7 月 22 日） 各位同志： 大家上午好！ 今天，我们一行来到了马来西亚首都吉隆坡，在这里召 开 20XX 年中述职会议，会上集团各部门和各子公司分别总 结回顾了上半年的工作，并提出下半年工作的经营思路和任 务目标。我认为，大家的工作思路是清晰的，安排部署下半 年的工作任务是符合各部门和各地工作实际的，通过集团上 下的共同努力， 一定能够完成年初确定的任务和目标。 在此， 对大家半年来的工作表示满意，对你们的辛勤工作表示衷心 地感谢！ 这次“思考周“活动是三年来的第一次。我们选择新加 坡和马来西亚有着特别的意义。尤其是新加坡，国家虽小， 但各个方面都很先进、 很优秀， 真是百闻不如一见。 几天来， 我们实地参观考察了新加坡远东机构的四个地产项目和金 沙酒店底下商场以及吉隆坡双子星大型购物中心，启发很 大，受益匪浅。所以，这次思考周活动的目的是：开阔新视 野、开发新思维、开展新举措。希望大家通过这次出国考察 学习，积极吸收国外先进的理念和方式，以此启迪我们的思 想，启发我们的思路，把今后的工作做得更好。 下面根据大家的发言，我代表集团公司做一个总结报告 一、上半年工作回顾 1、注重贯彻落实年度工作计划，严格执行财务预、决 算制度，基本完成了上半年度工作目标 上半年以来，在行业宏观调控的大背景下，我们公司上 下认真贯彻年度工作计划，严格执行财务预算制度，通过大 家的共同努力，基本完成了年初制定的上半年各项经济指 标。截止到 20XX 年 6 月 30 日，累计完成开工面积 万平方 米，竣工面积多万平方米 ；完成销售总面积约万平方米， 销售额约亿元，资金回笼近亿元；完成招商近万平方米；完 成投资总额亿元。上半年，还组织开展了 ** 浙南物流中心的 建筑方案设计和乌牛绿色全智能数字工业园及 ** 集团大厦 用地指标申请与可行性论证工作。 2、注重 人力资源开发和科学配置工作，建立了扎实稳 健的项目团队 企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有 转变传统管理理念，加强人力资源的开发，提高其有效性， 才能使企业在激烈的市场竞争中生存，确保了企业的可持续 发展。上半年，集团人事行政本部本着计划性、专业性、匹 配性相结合和优胜劣汰的原则，为集团及下属公司清退 6 名 人员、调岗任用 2 名干部，同时，配置关键岗位 10 人，其 中 6 人为企业发展的核心人才。 特别在建立和充实 “** ·** ” 和“ ** ·** ”项目团队的过程中，集团人事部门在较短的时 间内多渠道、多方式的挖掘人才资源，及时满足了人力资源 需求，为推进下阶段工作提供了人力、智力保障。 坚持以 “精简精干、因需设岗、科学有效、严格控制” 的原则，做好人才配置工作。 3 月，集团对安徽公司的组织 架构进行整合优化，根据各部门的岗位需求及时进行人员调 整，避免了机构臃肿，节省了人力开支，改进了工作环境； 4 月，针对凯瑞置业公司销售主管与成本控制岗位空缺时， 在不影响项目进程的前提下，经过协调，抽调温州、安徽等 公司的员工帮助工作，并在几次大型营销活动中组织精干力 量参与策划实施，