物业公司年年终工作总结2018.pdfVIP

2018 物业公司年终工作总结 月 11 12万元， 216 月完成营业收入 1-10 年 201X 营业 收入情况：物业公司 1. (233/250)万元，完成计划 233 年完成营业收入 201X 万元，预计 17 份预计完成 94; 的 月份预计费用支 12 万元， 269.65 月费用支出为 1-10 年 201X 费用支出情况： 2. 117; 万元，完成计划的 336.77 年预计完成 201X 万 元， 66.62 出 201X 税务及附加： 3.万 0.97 月份预计支出 12 万元， 12 月税金支出为 1-10 年 ; 元 修正情况： 4. 以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费 用计划，考虑实际费用支 2.26 万元 ;②核增阿林鲍鱼馆租金 10①核增大修费用出 中需修正项目：万元 ;③ 3.26 修正 5 万元 ;⑤用油量 6.6 万元 ;④车辆转公司调增 利润 6.62 车辆变卖增亏 万元，此种修正方法物业公司认为 49.54 3.1=15.35按 企管部修正方法为 (万元 ) 不妥，对激励节约成本没有促进作用 此上四项合计： 万元 250-391=-141 总公司计划利润： 万元 -65.14 月实际账面利润： 1-10 万元 -50.56 月预计实现利润： 12 万元 -116.60 全年预计实现利润： 万元 -106.60 修正全年预计利润： 。24.4 万元，减亏比例 34.40，预计减亏 124.40完成 计划的 也是是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年， 年上半年， 201X 已过去的 帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年 里，在股 PT 为公司一举摘掉 物在各兄弟单位的理解和支持下，份公司各级组织和 领导的大力关心和帮助下， 我在此，实现了年初预定的目标。业公司经营班子和 全体员工经过不懈的努力， 代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司各级领导和 给予我们帮助公司党委、 ! 公司表示深深的谢意 )分(和配合的各子 现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作 汇报如下： 一、完善各项规章制度，建立内部管理机制 通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达 成共识：提高物业服务水 争取从市场中获取效益由内部服务逐步走向外部服 务、扩大物业服务范围、平、 切实提高物业管而要实现这一目标，是物业公司今后 可持续性发展的必由之路。 理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规 章制度和内部管理机制， 明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、 能办好的事情有人办，务 扎扎实实的做好各项以解决问题为目的，一切工作都 从实际需要出发、实避虚， 我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济 发展需要为此，基础工作。 《员工奖惩条、《效绩考核制度》、《办公室工作质 量标准》和物业公司发展需要的 《办公、《投诉接待处理制度》、《商户回访工作制 度》、《值班经理工作制度》、例》 、《工资管理制度》、经费管理制度》《文件学习落 实制、《会议制度》、《考勤制度》 《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基、 《效绩考核检查落实制度》、度》 础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各 项工作有计划、由方法、 走出去、 同时，为了建立完善内部管理机制，我们采 用;有依据、有目的的展开 的方式从实力强、水平高的物业公司那儿 引进来，在 汲取先进物业公司 取经 行政办公室每个管理对经营班子、内部管理经验的基 础上结合我们的实际情况， 岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，