工程施工组织设计方案(现浇).pdf

施工组织设计方案 第五章 主要施工方案 第一节施工准备 为确保本工程施工的顺利，必须事先做好细致的施工准 备工作， 否则开工后会遇到困难， 会浪费人力、 物力和时间， 甚至造成停工现象。 施工准备的基本内容包括技术准备、施工资源准备、施 工临时设施的建立及施工现场的准备。 一、技术准备 1) 作好调查工作 ①气象、地形和水文地质情况调查。 ②地上、地下情况的调查。 ③各种物资资源和技术条件的调查。 2) 作好与设计的结合、配合工作 ①会同建设单位、监理公司、规划局引测轴线定位点、 标高控制点。 ②根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先 调研工作。 ③组织学习、 内审施工图， 全面熟悉和掌握施工图的全部 内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的 尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的 合理化建议，准备进行施工图会审。 ④进行技术交底。 工程开工前， 项目总工程师组织施工人 员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施 工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全 面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并 要求落实在各施工环节。 ⑤编制施工图预算、 材料需用计划。 预算人员根据施工图 及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细 的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 ⑥编制新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料的试验 方案和相应的操作工艺，编制季节性施工措施。 ⑦进行钢筋抽样下料， 钢筋抽样人员认真学习施工图， 提 前抽样下料并开始制作。 二、施工现场准备 1) 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程， 按建 筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久 性控制测量标桩。 2) 做好“四通一平 工作确保施工现场水通、电通、道路 通、通讯畅通 ( 对外通话接通，施工工长配备对讲机，方便 取得联系，塔吊指挥自成对讲系统 ) 和场地平整。 3) 组织施工机具进场根据施工总平面图和机械进场要求， 组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。 4) 组织建筑材料进场根据建筑材料、 构 ( 配 ) 件和制品需要 量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 5) 做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求， 认真落实雨季施工和高温季节施 工设施和技术组织措施。 6) 施工组织准备 组织技术人员编写施工组织设计、 项目质量保证计划、 项 目安全机构、项目管理制度等。 三、材料准备 1) 编制各种物资需要量计划 物资需用计划总进度计划编制须提前做好市场调研工作， 联系材料供应商在选择多家的基础上、在保质保量的前提 下，优先录用。 2) 物资供应合同 在确定了材料供应商后， 即可与之进行合同签定， 双方必 须覆约行事，水泥钢筋及高级装饰材料必须选用省优产品， 订购前须经建设单位同意。 3) 物资按计划进场和保管 按工程进度计划， 材料按计划要求逐步进场， 按规定地点 和方法存放， 并应进行验收和标识， 使其达到文明工地要求， 并要求质保书随材料同时进场。 第二节施工测量 施工测量放线是房屋建筑进行施工的先导，