会计师事务所、资产评估事务所有限公司工作总结.pdfVIP

会计师事务所、资产评估事 务所有限公司工作总结 新所成立伊始，得益南宁市国有资产监督管理委员会，及资 产管理公司等相关部门的青睐，我们在执业过程中一直把审计质 量和职业道德放在第一位 , 多项业务在平稳、顺利的进行当中。现 将我所成立以来的工作总结如下： 一、取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步 我所自 10 月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求是的 原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉承以质 量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根 本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力 开拓各种业务，提高效益，自开业近两个月来已做了 11 项审计， 40 项验资， 9 项资产评估。在做业务的过程中，我们的员工以优 质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保 持了健康的合作关系，为我所赢得了良好的口碑，同时也赢得了 一定的客源。 二、建立一套科学的管理体系 一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来 源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍， 一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、 有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定 了一整套科学、行之有效的管理体系： 1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才，平等竞争， 择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合 同制。 2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务 管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计 师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一 般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责 任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。 3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资， 基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限， 职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根 据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的 能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程 度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样 在所里形成工作—学习—工作这样一个良性的循环局面，最终在 保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来 取得的成绩则是一个证明。 4 、综合福利保险制。凡在天源事务所工作且签订合同的员工， 事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳 定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能 进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚 懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所 困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以 工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造 一个平等竞争，健康发展的良好环境。 三、吸引人才，重视对新老员工的培训 审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和 专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，我所把职业 道德和专业培训作为培训工作的核心任务。 充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就 本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用， 德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大 我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。 注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著 特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。 对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理， 及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业 过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训， 定期、有计划的对新老员工进行培训。为了杜绝培训工作只是讲 讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事务 所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之 中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作一件重要 事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。 同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问 题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互相学习、交流 经验的平台。不管是有着丰富经