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2021-01-19 发布于天津
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WORD 格式编辑整理员工评估方案人力资源部专业知识分享 WORD 格式编辑整理二〇一六年十月二十日目录一、评估方案 3 二、评估活动的准备及实施计划 5 附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准》7 附件二：《部门交叉考评指标和标准》8 附件三：《员工自我评估表》9 附件四：《部门领导考评表》10 附件五：《部门交叉考评表》11 附件六：《综合考评得分汇总表》12 专业知识分享 WORD 格式编辑整理一、评估方案（一）目的为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。（二）原则公平、公开、公正，动态评估。（三）评估对象业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。（四）评估方法 1、采用员工自评 + 部门领导考评 + 其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分 10 分。三种考评方式的权重如下：方式员工自评部门领导考评其他部门交叉考评权重 20% 40% 40% 2 、考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：方式员工自评和部门领导考评其他部门交叉考评业绩目标达成解决问题的及时性工作态度工作态度指标专业技能专业技能工作效率和准确性工作计划性专业知识分享 WORD 格式编辑整理汇报、联络、商量沟通能力团队合作团队协作 3、交叉考评参评部门安排：岗位参评部门技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、营业担当财务部、经营管理部销售部、物流管理部、品管