活动组工作要求.docx

工作要求 活动人员： 一、 每场活动开始前必须做好货品盘点，每日必须做好销售报表（包括活动地 点，销售额，件数及原因），活动结束必须做好退货盘点。 其中每日销售报 表必须准时发给活动助理。（不是亲自执行的场地，也需要问清楚业绩） 二、 每场活动结束必须及时做好总结（在每场活动结束后3天内必须发给活动助 理）：1、活动的照片（正面，两侧面及背面共 4张）2、活动的优缺点及经 验总结，活动影响力总结3、活动的盈亏计算。 地 占 销售时间 销售金额 人员费用 货品费用 场地费用 运费及 货品丢 失 物料宣传短信 利 润 备注 三、必须清楚每个区域的货品库存以便于货品得到更好的配比，每场活动前必 须预先制定好单场目标。 四、希望促销活动的形式可以多样化，不以折扣为主。 助理： 一、 每天收集活动的销售业绩并做好统计，并将业绩信息发给各部门经理 二、 每场活动结束后，必须收集好活动总结报告。 三、 做好每个活动负责人之间的交流，以及信息的传递。 四、 每周统计本周销售情况，及各个区域负责人的动向，做好周总结。 五、 定期查好公司的库存量，及时做好信息反馈。 工作考核 截止目前活动共销售不到20000件，离今年目标数还有80000多件。现离 春节只剩不到80天。各区域销售目标。 地区 目标数（件） 已消化数量（件） 还剩（件） 浙江 15000 2259 12741 河南 15000 1686 13314 厦漳龙 15000 5084 9916 靖江 8000 2362 5638 上海 5000 0 5000 福州 5000 1356 3644 湖南 5000 1669 3331 广东 10000 2570 7430 请各区域负责人，请与代理商协商，如何争取在剩下的时间里完成指定目标