浅议“手指口述”安全确认法执行不很到位的原因(新编版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 浅议“手指口述”安全确认法执行不很到位的原因(新编版) 浅议“手指口述”安全确认法执行不很到位的原因(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅议“手指口述”安全确认法执行不很到位的原因(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　近几年来，“手指口述”安全确认法在国企特别是煤炭系统开展的可谓轰轰烈烈，取得的成效也不可谓不大，又是开现场会，组织观摩学习；全面推广；又是统一标准，对照执行；又是突击检查，查漏补缺，方法五花八门，都是希望切实抓好“手指口述”安全确认法，因为作为七十年代日本的管理方法在日本的一些高危行业确实起到了很好的作用，国人学习，企业家推崇是完全应该的；事实也充分证明，煤炭系统开展“手指口述”安全确认法以来，安全管理工作有了很大的提高，突出表现为近年来百万吨死亡率下降。执行“手指口述”安全确认法，让职工在工作中少出错误、少出纰漏，少出事故，为安全生产打下了良好的基础，也为职工撑起了安全的保护伞！　　但不容否认，“手指口述”安全确认法执行的并不很到位，极少数职工还是只停留在嘴上、手上，而没有入脑、入心。在执行过程中出现了领导在和领导不在不一样；白班和夜班不一样，偏远岗位和其他岗位不一样，单人操作岗位和多人作业岗位不一样等现象，简化作业程序现象还时有发生，安全隐患还未完全消除。　　从深层次分析存在“手指口述”安全确认法执行的并不很到位的原因，应该有以下几点：　　1、人性弱点因素：人性中都有做秀成分，在领导在、白班、多人作业岗位的情况下，人都有表现欲望、有媚上情节、有服从意识、有被监督效应，所以在执行的时候，绝大多数职工能够认真按照程序作业，进行安全确认；领导不在、夜班、单人操作岗位的情况下，少数人由于敬业精神不强，容易恢复本来面目，表现出最本质、最原始的东西，加之人的惰性心理作怪，容易简化作业程序，埋下安全隐患。　　2、传统文化因素：几千来的传统文化，在国人的骨子里打下了深深的烙印，“差不多就行了”、“中庸之道”、“见好就收”等传统文化造就了国人的敬业精神远不如经过“工业革命”的欧美和经过“明治维新”的日本产业工人，特别是煤炭系统一线职工大部分都来自于农村，“小农经济”的念头根深蒂固。由于受传统文化的影响，加之矿山大都处于偏僻落后之地，职工服从意识不是很强，执行力不是很强，对上级号召执行的“手指口述”安全确认法，个别职工认为是多此一举，有抵触情绪，认为不管则样，只要把生产搞上去就行了，只要把煤挖出来就行了。甚至有个别单位为了追求效益，违章指挥，造成更大的事故隐患。　　3、装备落后因素：目前的现场管理也罢、日常管理也罢，主要是人对人的管理，人控因素多；制度管人、文化管人，利用制度的高压线和文化的熏陶来制约、引导人，其实也是一种人控。不可能在所有的偏远岗位、单人操作岗位、夜班期间都配上领导干部24小时去现场监督。手指口述”安全确认法执行的如何？因为没有先进的设备去监听、监控，无从记录、现场无从复制，给个别不自觉职工以可乘之机，同时也为安全生产留下了遗憾，没有先进的监控手段和措施，装备落后，是制约“手指口述”安全确认法良好执行的肠梗阻。应该说，脱离了监督的岗位和班次是“手指口述”安全确认法执行最不到位的岗位。　　针对存在的问题，加以研究解决，是每个管理人员义不容辞的责任和义务，仁者见仁，智者见智，笔者以为在抓“手指口述”安全确认法方面，除过抓好日常的安全培训、安全管理工作以外，应该以科学发展观为指导，以人为本，用与时俱进的眼光去看待存在的问题，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，不妨引进诸如微机连锁、