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各大品牌冰箱信息月报（doc 13 页） 冰摘信息月報 冰箱行业面临2003年底一2004年的市场动荡，今后何去何从，值得关注与研究。 作为海尔、科龙来说，规模已经居世界前5名之列，在国内的发展已经是基本成熟。 成熟的表现具体在品牌的认知度、忠诚度、质量与服务等在消费者中有相对稳定的口碑。 目前在国内要做的是，如何继续扩大市场份额，挤压对手的生存空间，扫荡行业市场等。 一旦海尔发动价格上的攻势，科龙积极响应，名义是两家在互掐，实际是借机进行行业 洗牌。目前一些诸如长岭、华意曾经的名牌要实行资产转让或重组则体现了行业洗牌的 紧迫性。海尔与科龙的价格之争，势必将继续维持下去，将进一步巩固行业洗牌的成果, 打压三线品牌的生存空间，还要打消一些家电巨头的新进入冰箱行业的企图。品牌、渠 道与低成本，是行业领头品牌实行“行业洗牌”的三样法宝。作为海尔与科龙，2005年 的重点可能会在这个方面下工夫，拼渠道、拼成本将成为海尔、科龙两家企业竞争的焦 点。另外，还要向高端品牌积极靠拢，开发高端产品、塑造高端形象，起码维持与西门 子、三星、LG等高端品牌一个较小的差距.作为海尔与科龙这样的集团，实现国际化 应该说是其品牌与企业发展的一个重要里程碑。应该说海尔与科龙在国际化方面都做了 一定努力，取得了一定的成绩，但是如何真正的走出去、扎根生芽成为海外市场的主流 品牌，是国内企业共同面临的难题。冰箱市场出