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（售后服务）本工程为综合 服务楼工程 本工程为综合服务楼工程，当下要竣工验收，但不知道竣工资料怎么整理，不知大家有没有已经装订成册 的范例。或者有关竣工资料整理的规范要求等文件。请帮助！ 本贴得筑龙币:0等级得币:0版主奖励:0贴主答谢：0 献花赠币：0]得信誉分:0 本贴评定等级:0执行评定版主：楚★剑士 [定制广告]加入建筑施工超爽会员 3 重大礼，天天免费！天天特权！ [引用回复][搜索][献花][顶贴] 第 2 楼 2009-11-219:53:00 高启勇 位置:四川 信誉:23 目录： 专业:施工 发贴:49 壹：施工现场管理和资料收集 [留言][电邮][主页][BLOG] 二：单位工程施工技术资料管 三：施工组织设计的编制 四：施工日志和施工纪录填写 五：资料管理的规定及要求 六：建筑施工施工质量验收统壹标准简介 壹：施工现场管理和资料收集 壹：前言：现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段：即 1 ：施工准备2 ：施工阶段3 ：竣工验收 (壹) ：施工准备： 1 ：技木准备 承包合同，工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2 ：现场准备 三通壹平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、 临施建造、材料、机具组织进场。 3 ：组织准备 组织劳动力进场， (1) ：确定施工及各工作工序，搭接次序。(2) ：组织分段平衡流水，交义作业计划(3) ；组织新进场工人进 行安全教育及考核。 (二) ：施工阶段： 1 ：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量 检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控 制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2 ：安全控制 贯彻以 “预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施 工作业安排、用电和防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检 查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。 3 ：进度控制 根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调 土建和专业施工的协作配合。 4 ：成本控制 及时做好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材 料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧， 及签证索赔，减少经济损失。 5 ：文明施工 施工现场场容管 6 ：现场料具管 包括：生产工具﹙做好发放和回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放且加标色﹚，周转料﹙分类堆 放﹚。 (三) ：竣工验收阶段 1 ：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验方案，质量检查验收记录，资料应及时记录 及时签证，及时积累，及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视﹚。 2 ：竣工工程予验收捡查 组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时处理，为竣工验收创造条件。 3 ：工程竣工验收备案 ﹙房屋建筑施工和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法﹚规定：建设单位办理工程竣工验收备案 应提交以下材料：（1）：工程竣工验收备案表（房屋建筑施工和市政