电建安全施工(新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 电建安全施工(新版) 电建安全施工(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 电建安全施工(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全文明施工是工程管理的基础,是工程质量的保证,是工程达标投产的重要内容。安全文明施工水平是展示施工企业管理水平和施工人员素质的窗口。强化职工安全文明施工意识,提高企业安全文明施工水平,是企业参与市场竞争的需要,也是与国际一流水平接轨的需要。如何做好电力建设安全工作,确保人身死亡事故“零目标”的实现,是摆在我们面前的一个棘手的问题。　　施工中常见安全隐患　　有的管理者对安全工作的出发点是围绕政绩而做的,不是为了推动工作的全面进展,而是为了做样子,做给上级领导看,应付各种检查评比,其结果必然使安全工作流于形式。　　认识不够深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认识片面,具体到实际行动中必然是说一套、做一套。　　安全管理人员存在浮躁思想,群众观念淡薄,不深入实际调查研究,没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息,而热衷于坐而论之,凭借以往的经验进行推算和估计,以文件落实文件,以会议落实会议,以讲话落实讲话,左一个重要意义,右一个深远影响,只听楼梯响,不见人下来。　　防止事故发生的措施　　1.从改革发展稳定的大局出发,牢固树立“安全第一、预防为主”的观念,落实安全生产责任制。汲取其他行业安全生产事故教训,举一反三,引以为戒。安全工作如履薄冰,如临深渊,我们必须认认真真工作,不能有半点马虎,更不能有任何侥幸心理和麻痹思想。　　2.划定施工中危险作业面,设置安全控制点。项目部根据施工的实际进度要求,分层分段地确定危险源,按反习惯性违章操作对作业人员危害程度划分危险等级,确定危险作业面,并对常见的安全隐患制定具体的预防措施;对关键部位、薄弱环节设置安全控制点,对“见证点”、“停工待检点”严格控制。施工中如有安全内容达不到要求的,或存在重大安全隐患的,坚决不开工或停工调整。施工单位整改并经检查合格后,方可进行下一道作业。　　3.加大日常考核和安全大检查力度。在日常考核中,根据电力建设安全规程及各项规章制度,制定对科室、工地（队）、班组的安全考核细则,以量化打分的方式进行,对不满足危险作业面安全预防措施要求和安全控制点要求的以及总评分数不合格的,进行停工整顿,直到满足施工的安全要求为止。经常性地组织工地（队）、安监科、施工科等部门开展安全大检查,认真查找隐患,堵塞漏洞,坚决制止、纠正各种违规违章作业行为,对检查出来的安全隐患限期整改,同时,建立健全安全文明施工规章制度,做到有章必循,违章必究,绝不姑息迁就。　　4.积极开展安全性评价工作。安全性评价是对企业安全基础进行的一次综合诊治过程,通过对不安全因素的挖掘,特别是对隐藏在较深层次的隐患和一些长期熟视无睹的不安全现象的挖掘,找出管理中的薄弱环节,从而为制定各种预防措施、加强企业安全管理基础工作提供依据。　　作为电力建设施工管理人员,要始终坚持与时俱进的工作作风,坚持求真务实的工作态度,保持清醒的头脑,实行科学管理,完善安全设施,强化安全教育,提高职工安全技术素质,逐步做到对事故进行预测、预控,及早消除隐患,防止事故的发生,使电力建设安全文明施工水平上升到一个新台阶。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.