软件部署实施方案(范文).doc.pdf

软件部署实施方案 软件部署实施方案 篇一： 软件项目实施方案 XX 集团XX有限公司 XX 防控管理系统 实施方 案 1 XX 科技有限公司 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不 能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、 软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线 使用、后期维护等一系列的工作， 我们将这一系列的工作称为软件项 目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用 户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水 平，不仅取决于软件产品本身的质量， 软件项目实施的质量效果也对 后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括 项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标 准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验 收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。 下面将分别介绍每个项 目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由 成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 2 1 、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部 门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务， 并报总经理签署 《项目任务书》。 2 、前期调研： 项目经理及项目组成员， 在商务人员配合下， 建立与用户的联系， 对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》 。在项目商务谈 判中，商务经理积累了大量的信息， 项目组首先应收集商务和合同信 息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人， 确定他 们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3 、编制《项目总体计划》 ： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4 、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安 排如下： ? 共同组建项目实施组织， 实施组织的权利和职责； 双方签署 《项 目实施协议》； ? 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》 ， 包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分 配（包括用户的）； ? 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目 管理，项目的质量如何控制； ? 项目实施中用户的参与和领导的支 持的重要作用； ? 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提 供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实 施人员向用户调查用户对系统的需求， 包括管理流程调研、 功能需求 调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编 写《需求调研分析手册》 ，并交付用户进行确认，待用户对《需求调 研分析手册》 上所提到的需求确认完毕后， 项目实施人员将以此为依 据进行软件功能的实现。 如果用户又提出新的需求， 实施人员将分析 需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。