公司加强领导班子建设情况的汇报.docx

公司加强领导班子建设情况的汇报 湖南省湘南爆破器材有限责任公司是国家定点生产军 民用黑火药、民用爆破器材的骨干企业， XX 年将总部从东安搬迁至永州市凤凰园。公司党委始终坚持党要管党、党管 干部的原则， 围绕打造自律型、 服务型、开拓型班子的目标，不断加强公司党组织的自身建设，有力的促进了公司的改革 和发展。公司从 XX 年实现了总部搬迁至 XX 年，工业产值、销售收入、 利税和每年都保持两位数的增长速度， XX年各项经济指标和员工收入较 XX 年翻了一番。实现了企业持续、快速、协调、稳定的发展。我们的主要做法是： 一、增强党性观念，打造自律型班子 树立党的意识，严守党的纪律是对领导干部、领导班子最基本的政治要求，按照这个要求，我们把锤炼坚强的党性摆在首位，充分发挥公司党委领导班子在思想上的领先作用，政治上的核心作用，廉洁自律上的表率作用。一是抓政治理论教育，强化党性修养。公司党委注重对两级领导班子及成员的政治素质的培养，制定了一系列的学习制度，中心组学习每月一次，管理人员学习每月两次，坚持集中学习与分散学习相结合，阅读原著原文与辅导座谈相结合，撰写论文与专题调研相结合，确保学习内容、学习时间、学习人数三落实，注重学习效果。 每年九月举办一次中层管理人员学习班、党支部书记学习班，每年十一月举办一次党员轮训，重点在 培养党员干部五种能力。通过学习，公司两级领导班子的理论素质得到了提高，党性观念明显增强，为企业的改革发展奠定了坚实的基础。二是抓干部管理考核，保持队伍的先进性。公司党委严格按照“政治合格、作风过硬、纪律严明、 技术精良” 的选人用人要求， 对党员干部实行管理。 从育人、选人、用人、管人四个方面入手，努力打造既讲政治、又懂 经营，具有双重素质的复合型企业干部队伍。坚持把考核与考察相结合，考核与审计相结合，定量与定性相结合，大力 推行末位淘汰制度，对全公司 62 名中层管理人员采取群众评议、中层管理人员互评、公司领导测评的形式进行民主测评，对排名在末后的几名同志实行淘汰，这项举措不仅保证了企业党员干部队伍的纯洁性和战斗力，而且还增强了管理人员的责任感和使命感。三是抓党风廉政建设，构建自律机制。严格执行中纪委二次全会提出的国有企业领导人员“五个不准”的廉政要求，着力构建自律机制，公司党委制定了《关于落实公司领导班子及成员党风廉政建设责任制的实 施意见》，公司纪委编制了《党员干部廉洁自律手册》 ，发放到每个党员干部手中。公司各部门党政领导都与党委签订 《党风廉政建设责任书》 ，规定各党支部每半年将党风廉政建设方面的情况书面报纪委，规范了中层以上管理人员手机使用话费的补助金额，制定了党员干部不准滥发生日请帖的制度。采取这些措施，有效的遏制了各种腐败现象的发生。 二、增强群众观念，打造服务型班子 公司党委把员工最关心、反映最强烈的热点问题作为构建民心工程的重点，真正把“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”落到实处，努力打造服务型班子。一是坚持和完善职代会制度，把维护职工的民主权力落到实处。党委把坚持完善职代会制度作为职工当家作主的最有效途径。每年召开两次职代会，将行政工作报告、财务预决算、职工工资升级方案、企业远景规划等涉及职工切身利益的重大问题提交职代会讨论、审议、通过。党委班子成员分别参加各代表小组讨论，当面听取职工代表围绕企业改革、发展、生产经营方面的真知灼见，对职工提出的意见和建议，逐条批给各职能部门限期解决。二是坚持实施司务公开制度，把维护职工 的知情权落到实处。 公司党委制订了 《司务公开实施办法》 ，有制度指导、有操作规程、有计划布置、有检查监督、有考 核评比，使司务公开真正纳入制度化轨道。 突出抓四个公开，即：企业改革改制、技改搬迁等重大决策公开；大额资金使 用、财务成本控制、大宗原材料采购等重大经营管理问题公开；岗位竞聘、减员分流、集资建房、工资晋级、社会医疗保险等涉及员工切身利益的问题公开；民主测评干部、领导 奖金、业务招待费、 党风廉政建设方面的问题公开。 各分厂、各部室、班组都严格按司务公开的要求实行厂务、 班务公开， 第3页共 8页 员工的工资、奖金、考勤、产量、质量、消耗 按月公开，让员工知情知底。对公司所有原材料采购，大至机器设备，小至毛巾肥皂，都实行招标采购，都有职工代表参与，充分 行使职工当家作主的权利。 公司实行整体搬迁， 基建工程大， 项目多，党委为了保证不出现“工程上马、干部下马”的现象，避免“豆腐渣”工程，对基建工程进行全过程公开和效能监察，在施工过程中又全面加强了民主管理和民主监督，整个脱险搬迁工程持续了八年，投入资金将近一个亿，无一人因此被司法机关传讯和拘留，二期工程建设使用资金比预算资金节约 1400 万元，整个工程建设的监察项目被永州市纪委评为“效能监察一等奖” 。 XX 年省