企业安全绩效可以量化-建立现代企业安全效益计算、考评体系(通用版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 企业安全绩效可以量化-建立现代企业安全效益计算、考评体系(通用版) 企业安全绩效可以量化-建立现代企业安全效益计算、考评体系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 企业安全绩效可以量化-建立现代企业安全效益计算、考评体系(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在全球经济快速发展，国际、国内市场竞争激烈的新形势下，企业应以良好的安全生产经营状态迎接挑战。为此，企业应着力创建现代化的企业管理制度，探索适用于企业生产经营的安全管理方法和有效措施，全面提升企业本质安全。　　创建现代企业管理制度，最终目的就是使企业获得最大的经济效益，也是企业高层领导所追求的目标。企业推行有效安全管理，全面提升企业本质安全，最终会给企业带来多大的效益？企业的安全部门给企业创造了多少利润？这是每个企业高层领导所关心的问题。所以，我们要将企业安全工作纳入量化管理，在企业内部建立一个安全效益计算、考评体系。这将是企业有效管理安全生产的可行措施。　　安全效益是企业经济效益的重要组成部分，但在人们的认识中，它又是一个比较模糊的概念；它不像人们通常所理解的经济效益那样直观，可通过企业的上交税金、企业利润、职工工资福利等多方面表现出来，领导和员工一看就能明白。安全效益至今没有一个统一的计算公式，是隐性效益，必须通过事故的损失表现出来。譬如一个企业安全工作搞得好，没有事故发生，也就没有发生损失性费用，这项没有发生的损失费用，实质上就是安全部门创造的效益。但是没有发生费用损失所创造的效益，往往不会引起领导和员工的重视，同时，对安全效益缺乏统一的考评依据，使多数领导和员工看不到“安全政绩”。因此，一些企业的安全工作得不到领导和员工的支持。将安全效益纳入企业高层领导“政绩”的考核内容已是现代企业有效管理的需要。　　借鉴国外一些企业的先进经验，企业的安全部门可以根据本企业特点逐步建立企业安全效益计算、考评标准，以此对企业及其高层领导进行考核。　　企业的安全部门，其主要任务是通过减少事故费用为企业创造效益，那么，企业安全员可收集一些资料，包括企业安全工作原始记录、历年发生的事故统计报表、未遂事故信息、重点危险源等，作为制定安全效益量值的参考依据。安全效益的量值一般要参考前五年的事故损失，且不得低于五年事故损失的平均值。在过去几年中，企业由于种种原因，如安全防范措施不到位或员工的不安全行为，导致企业所支付的额外开销情况，比如某一类伤亡事故的损失费用和其他一些费用，如财产损失、增加的保险费、减少的利润、医疗费开支、法律上的处罚等一并列出。　　把过去几年所有的额外开支总合起来，算出每年平均的额外开支，即事故损失，预测下一年度的事故损失趋势，以此确定下一年度安全效益的量值，并在此基础上规定一个事故损失界线。据此，提出下一年度企业安全部门的工作目标、计划、建议方案以及预防措施，在实施的过程中要取得企业各级领导和部门的支持。年底进行年度总结时，统计一年内企业事故损失，若超过界线，安全效益为零或负值；没有超过界线，节省的开支和安全措施总体投入之差，即为企业安全部门对企业的贡献。另外安全效益量值大小可按同年企业的生产总值的某个固定比例计算。　　企业进行安全效益量化后，应制定一个安全效益考评标准。企业安全部门可会同企业工会、组织部门将安全效益考评纳入企业高层领导年度业绩考核之中，同时纳入企业高层领导的目标管理责任书，使领导和员工能看见“安全政绩”，并认识到安全投入是最有价值的投入，以此争取领导更多的支持，把安全工作融入整个企业工作之中。　　建立现代企业安全效益计算、考评