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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 让安全成为职业良习(新编版) 让安全成为职业良习(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 让安全成为职业良习(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在企业的安全管理工作中，每当谈到习惯时，人们似乎总是联想起习惯性违章、习惯性动作，很少会想到习惯性按章操作、习惯性上准标岗、习惯性干标准活和习惯性安全生产。在日常的生产中，由于习惯性违章违纪而导致事故的发生实在太多，也使企业和家庭付出了太多的代价。从笔者手中掌握的安全生产信息来看，在企业发生的各类事故中，因习惯性违章而引发的事故占到相当大比例。　　从企业事故发生的根源来看，是因企业“重视安全”总是“雷声大雨点小”，一些员工未养成安全生产的常态观念和规范行为。因此，只有将安全理念变成每位员工的一种自觉意识和行动时，企业才能实现真正的长治久安。　　让安全理念转化为习惯，理念教育是行为养成的前提，毕竟让员工接受一种理念不易，再让它转化为职业习惯更难。因此，企业要把着力点放在规范行为的养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。要进一步提高职工群众的安全意识，“让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全”，将平时强制性的安全生产变成职工自觉自愿的自律行为。　　众所周知，习惯是一把“双刃剑”，良习收获良效，恶习导致恶果。从企业行为学上说，员工的习惯作为一贯的举止，长年累月地影响着我们的生产行为，影响着企业的安全，维系着生产经营的成败。“前车之鉴”告诫我们，把安全生产行为培养为员工的一种良习，所有的事故都可以预防，都可以避免。而显然，安全生产行为这种好良习不是一日两日形成的，靠的是坚持不懈的培训、教育、检查、监督，让每位员工用心去牢记安全、用行动来诠释安全，只有让观念和实践上都去重视安全的内涵，自身的生产行为才会形成一种安全习惯。　　如何让安全成为企业全员的职业良习?首先，要对员工开展常态安全教育培训，为其培育“越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题”的良好观念，并由此养成员工“我要安全”的潜意识。其次，经常性开展大规模的、群众性的安全文化活动，以“安全进岗位”、“安全进班组”、“安全进家庭”等为活动载体，大力宣扬“让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全”的理念，并使之在员工头脑中得到潜移默化。第三，在电力生产中严格执行“两票”、“两规”，全面落实各项安全管理制度和措施，养成良好的安全习惯，使安全生产从他律向自律转变，从被动向主动转变。第四，要加大施工作业现场的监督检查，重拳出击反“三违”，特别是加强反习惯性违章的力度，做到当场纠违当场教育，对屡违屡犯者，应责令其停岗学习直至培训考核合格方能重新上岗。第五，企业要引导职工正确认识和掌握安全生产规律，提高员工的安全素质，熟练掌握本职岗位所需的安全操作技能，如可经常性组织岗位练兵和技术比武，大力提高“我会安全”的能力。　　知名安全心理学家威廉·詹姆士认为：“播下一个行为，就收获一种习惯；养成一种良习，就造就一种规范。”为此，企业管理者要将全员安全习惯的养成，作为长期的任务来抓好抓实。唯此，企业才能逐步提升全员安全意识，促使安全成为职业习惯，让习惯变得更规范。而唯有完善员工自觉运作的安全长效机制，日日敲安全的警钟，时时绷紧安全的弦，才能夯实安全生产的根基。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.