- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1
副总经理、总会计师工作岗位职责
范文
最新推荐
副总经理、总会计师工作岗位职责
一、负责财务管理、资金筹措与运用。
1、执行财经法规,遵守《会计法》及财务会计制度的规定,负责制定并执行
本公司财务管理办法。
2、负责全公司财务核算,保证会计资料真实、准确、及时、完整。月度会计
报表于次月 8 日前审核,年度会计报表于年末终了 20 日前审核。
3、负责对公司所属单位的会计机构设置。按照公司生产、辅助单位的改制情
况,新增加的核算单位在 7 日内配齐主管会计、帐簿、报表设置等,具备核算条
件。取消的核算单位要在 15 日内完成资产的清理、报表的合并等工作。
4 、负责制定财务部长、部长助理的岗位责任制、 4E标准,并在月末进行考
核。
5、负责全公司会计队伍的管理,对公司核算单位派出主管会计,制定《主管
会计派出管理办法》。对主管会计的任用实行“跟踪考核,聘任上岗,定期轮换”
的办法。加强会计队伍的建设,每年组织一次会计技术比武、业务知识竞赛活动。
6、加强会计基础工作管理 ,对凭证、帐簿、报表、财务情况分析说明,建立
质量考核制,每半年对公司的会计基础工作进行一次全面检查、评比,会计工作达
到规范化、标准化。
7、制定全公司财务系统 REM精细管理、 6S 行为规范考核办法,
1 / 5
范文
最新推荐
建立“三工并存”的动态考核机制,逐日对部长、助理进行考核、打分,部长
对所有会计人员逐日打分,每旬讲评,月末根据 A、B、C 三卡进行考核,并根据考
核结果进行奖惩。
8、拟定公司《资金管理办法》。每月 3 日拟定公司月度资金收支计划,经资
金会审领导组审定后,负责对资金计划的执行。
9、积极争取金融机构贷款,每年根据公司生产计划的安排及大型施工计划的
资金需用情况,足额保证生产资金的使用。
10、安排财务部及时结算月度工程收入,根据每月统计报量金额按照合同约定
的结算比例资金应全部结清。
11、组织公司各项债权业务的清理,制定公司清欠办法措施,下达年度清欠计
划,并将计划按项目责任人分解后,按月进行考核。
二、负责成本管理工作。
1、每年元月末前负责拟定全公司全员目标成本管理办法,开展全员目标成本
管理的考核。
2、每年 2 月底前编制全公司的成本计划、利润计划、分单位成本计划,上交
利费计划,报经总经理审查后,提交董事会批准后下达,并根据年度计划下达全公
司分月、分季成本计划。
3、负责配备各生产单位的专兼职成本管理员,制定成本员岗位责任制,建立
成本管理员考核制度。
4 、每月组织经营管理人员对成本现场管理进行检查,按照全员目标成本考核
办法的检查内容,对检查存在的问题提出整改措施,下发检查考核通报,并实行考
核奖惩。
2 / 5
范文
最新推荐
5、作好成本分析,每月 25 日召开一次经营分析例会,每半年召开一次大型经
济活动分析会,总结经营过程中所作的工作、分析存在的问题,提出整改的措施及
努力方向。
三、负责资金管理与资本运营。
1、拟定公司资产管理办法 ( 包括固定资产、流动资产、无形资产等 ) 。
2、核实资产存量,每年末组织有关人员对固定资产、材料、周转材料、应收
帐款进行一次盘点、清理,保证帐、物、卡相符,对盘盈、盘亏作出分析,并按规
定的程序进行处理。
3、严格执行资产管理办法,资产进入企业按计划执行,资产退出企业实行严
格会审,由经营、财务、审计、机电等部门组成会审组集体鉴定、集体定价,并报
总经理审查,保证国有资产的完整。
4 、实行资本运营,对固定资产、周转材料实行有偿占用制,按日计收租金 ; 对
资金使用、往来占用实行有偿计息制,提高资产、资金的使用效率,积极推进公司
内部的资本运营。
5、盘活资产存量,每季组织
文档评论(0)