2010年度工作总结(1).pdfVIP

2010 年度工作总结 2010 年是举国上下深入实践科学发展观的重要一年， 也 是我公司实施改制后的第一年。一年来在公司总经理室的领 导下，在各职能部门和项目部员工的共同努力下，我们先后 铺设工程九个，其中已竣工的三个，主体工程完工的两个， 新开、再建工程四个。建成省级文明工地一个，已具备省级 文明工地条件待验收的一个， 总施工量为 2.11 亿元。 共计投 标 86 次，中标 13 个。其中房建 10 个、绿化 2 个、市政 1 个。总体工程质量安全控制良好。 一、 加强人力资源管理，理顺劳资关系 人力资源管理是公司管理的核心。按照以人为本的企业 理念，我们从年初开始就着力于人事、劳资的规范化管理。 一是摸清员工底子，建立基础档案。先后完善了《公司员工 花名册 .》、《员工工资基数表》、《电话号码表》、《履历表》等， 为开展工作提供方便；二是完善并签订了《员工劳动合同 书》、《聘用员工协议书》 ，理顺了劳动关系，稳定了员工思 想；三是修订出台了 , 《员工薪酬福利分配方案（试行） 》，理 清了员工工资基数，及其福利标准，增强了薪酬福利分配的 透明度，为新进员工待遇确立了标准；四、是规范了人事劳 资调配的手续程序，强化了内部控制；五是组织开展了‘五 一’书法比赛、为玉树灾区捐款等有益活动，活跃了员工生 活陶冶了思想情操。 二、加强检查指导，保证在建工程质量安全。 抓好质量安全是建筑行业的关键。鉴于今年公司工程项 目点多面大的实际，我们十分重视所建工程的质量安全管理 工作。首先是年初与项目部经理签订《安全生产责任书》 ， 明确要求，强化责任，努力提高安全意识；其次是深入工地 现场检查，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。今年由质量安 全部牵头公司先后组织了六次质量安全大检查，为各工地下 达整改通知书 36 份，重点解决了临边防护等安全方面存在 的问题，促进了工程建设的规范运作。此外，我们还注意工 程进度和工程资料的督促与指导，为工程的顺利完成提供了 较好服务。 三、加强物资设备的采购与管理，努力做到物尽其用。 统一物资设备采购供应，是公司降耗增效的重要举措。 为此，今年我们重点抓了以下三个环节：一是集中时间、集 中人力对公司原有物资设备进行了彻底清理，弄清了归属和 分布状况，建立、健全分户账目，为调配利用打好基础；二 是实行了大型物资统一采购、统一调配、小型物资随用随购 的管理办法， 努力做到物尽其用， 减少了物资的闲置与浪费； 三是对供货市场及其价位质量进行了广泛调研，建立了信息 档案，保证了供货市场的信息畅通；四是制定《物资设备管 理制度》及保管员、材料员、驾驶员工作职责，深入工地组 织学习，提高了员工的管理意识，保证了基层物资调用，提 高了管理水平。 四、清理了公司帐务，完成了公司改制后的财务交接。 根据公司要求，上半年我们对财务工作进行了全面的清 理规范。一是针对过去商砼站财务人员更换频繁，帐务堆积 较多的实际，财务部门克服人员少工作量大的困难，集中精 力审核了该站上年度全部帐务，彻底解决了帐务方面的遗留 问题，指导其财务工作走上正轨；二是制定出台了《现金使 用制度》、《出纳人员工作制度 .》、《会计人员工作制度 .》、、《费 用操作、签字、审批制度 .》、《财产物资管理制度》等基本制 度，理顺了财务处理关系，严格了财务控制；三是深入工地 一线，对所有工程项目部的帐务进行了实地检查，指导基层 财务工作规范运行；四是完成了公司改制后的财务交接，对 所有工地按照地域划分，派专职会计分片负责，保证了公司 财务工作的高效运转；五是统一规划，合理调度资金，保证 了公司资金的有效利用。 此外，我们还顺利完成了集团公司组建和红柳沟商砼站的建 设，并全面投入工作，收到了较好的社会效益和经济效益。 总之，今年我们做了大量工作，也取得了一定成绩，但比起 形势对我们的要求还有很大差距。同时我们还存在不少问 题，主要表现在 ; 1、总经理室及机关各部门的职能