2021年注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总.docx

TIME \@ yyyy年M月d日 2020年5月14日 2021年注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总 企业战略和风险管理 政治风险： 全部权风险、经营风险、转移风险； 价值链概念： 企业发明价值过程能够分解为一系列互不相同又相互关联经济活动，或称之为“增值活动”，其总和即组成企业“价值链”， 三种常见价值链驱动原因：市场差异化、质量确保、链条组织； 宏观环境分析——PSET：政治、法律原因、经济原因、社会文化原因、技术原因； 产业环境分析——产品生命周期：导入期、成长久、成熟期、衰退期； 产业环境分析——产业5种竞争力：潜在竞争者、替换品、购置者、供给商、现有竞争者； 不足：模型静态、不适适用于非盈利机构、考虑并不周全，是一个理想假； 内部环境分析——资源和能力， 资源：有形资源、无形资源、人力资源； 能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力； 内部环境分析——价值链： 基础活动：内部后勤（进货）、生产运行、外部后勤（出货，服务业为引导用户消费）、市场销售、服务； 支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施（组织结构等）； 内部环境分析——波士顿矩阵： 明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务 内部环境分析——通用矩阵： 针对波士顿矩阵过于简化，进行改善； SWOT分析： Strengths 企业内部优势、Weaknesses 企业内部劣势、Opportunities 企业外部环境机会、Threats 企业外部环境威胁 SO增加型战略、ST多元化战略 WO扭转型战略、WT防御型战略 战略管理要素： 战略分析、战略选择、战略实施； 变革种类： 技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革； 战略变革是时机： 提前性变革、反应性变革、危机性变革； 战略变革模式： 变革范围 渐变性 革命性 管理层对变革态度 主动主动 协调 计划 消极被动 接收 迫使 企业使命: 企业目标、企业宗旨（意在叙述企业长久战略意向，说明企业关键从事经营业务范围）、经营哲学； 企业战略层次： 总体战略（发展战略、稳定战略、收缩战略）、业务单位战略（成本事先战略、差异化战略、集中化战略）、职能战略（市场营销战略、生产运行战略、研究和发展战略、人力资源、财务战略、信息战略）； 总体战略类型： 发展战略：一体化战略、密集型战略、多元化战略； 发展战略关键路径：外部发展（并购）、内部发展（新建）、战略联盟（合资企业、相互持股投资、功效性协议）； 战略变革具体方法：市场渗透战略、市场开发战略、相关多元化战略、一体化战略； 稳定战略； 收缩战略（紧缩和集中战略、转向战略、放弃战略）； 业务单元战略：成本事先战略、差异化战略、集中化战略； 成本事先战略适适用于：市场中存在大量价格敏感用户、产品难以实现差异化、购置者不太关注品牌、消费者转换成本低； 差异化战略所需资源：强大研发能力、较强产品设计能力、发明性、很强市场营销能力、企业在质量和技术领先方面享受声誉、能够取得销售商有力支持； 基础竞争战略综合分析——战略钟； 蓝海战略制订标准（降低风险原因）： 重建市场边界（搜寻风险）、重视全局而非数字（计划风险）、超越现有需求（规模风险）、遵照合理战略次序（商业模式风险）； 职能战略：营销、研发、生产、采购、人力资源、财务、信息； 市场营销战略：确定目标市场、设计市场营销组合（4P：产品、促销、分销、价格）、实施； 产品开发原因：企业已经含有较强品牌实力和较高市场拥有率，并保持原有市场份额、市场存在增加潜力、用户需求在不停改变、竞争对手在创新； 风险：产业缺乏新产品构思、细分市场容量小，无法确保投资回报、产品开发失败率高、开发成本太高、竞争者对新产品进行模拟和改良，使企业不再含有优势； 财务战略关键决定：筹资起源、资本结构、股利分配； 制订财务战略时，限制股东价值最大化原因：企业内部约束、政府影响、法律法规约束、经济约束（通货膨胀、利率、汇率）； 筹资起源（融资方法）：内部融资、股权融资、债券融资、资产销售租赁； 股利政策:固定股利政策、固定股权支付率政策、零股利政策、剩下股利政策； 企业不一样发展阶段财务战略； 财务风险和经营风险搭配：一高一低，同时符合权益人和债权人期望、 双高搭配，符合投资人要求，不能满足债权人、 双低搭配，符合债权人要求，不能满足投资人； 影响发明价值原因：投资资本回报率、资本成本、增加率； 影响价值发明原因：投资回报率、资本成本、增加率