原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安装培训团队计划
前言
有必要建立一个为了顺利实现法迪奥厨卫有限公司既
定安装培训计划及任务，
完整的，服务意识强、技术水平高、工作效率快的安
装团队，使整个生产及终端
营销能更好的改进和发展。
本计划主要针对安装部体系、职能范围内的人力资源
组织和管理；安装团
进入安装工作的以期顺利有序的完成安装团队组建，
队建设和培训等作一规划，
实际开展中。
目录
法迪奥安装部功能职责规划 一、
法迪奥安装部建设 二、
、安装部发展规划及管理 1
、安装团队组织架构原则 2
、安装部组织架构 3
、人员编制及职位描述 4
5 、安装团队组建
、安装部相关薪酬制度 6
、安装团队晋升制度 7
法迪奥安装团队培训 三、
、安装团队培训原则 1
、安装团队培训的内容 2
、培训的组织 3
、培训的日程安排 4
、培训的考核 5
⑴、考核的组织
⑵、考核的日程安排。
安装部功能职责规划 一、
通过安装主管统一调配，细致的职能分工，通过明
确、在安装部实际运作中，
（如：整合公司与终端营销产品的优化从生产从加盟
店对产品作问题记录，
细节方面作优化改良）以取得产品的更好展示效果。
职能运作示意如下所示：
安装主管 →制定店面安装计划及排期
→对产品安装及售后问题汇总
→对安装部人员及加盟店人员进行操作规范培训
加盟店店面效果评估及（注： →对外出及留厂安装人
员作月度考核
店面信息反馈）
安装部具体职能及工作细项如下：
、参与公司加盟店产品上样安装、店面安装培训等工
作 1
、根据公司安排制定安装任务 2
、整合新产品的研发和试装，提出建议和问题，对其
进行修改 3
、负责安装培训资料文档及文件的制定 4
、负责安装现场（展览会或加盟店）的组织、管理，
包括人员、物料及流程 5
跟踪等
、负责客户的产品安装（公司直营店）及后期客户的
售服工作跟进 6
、收集和反馈产品问题的信息，为公司产品优化提供
支持 7
、负责就安装工作开展情况向公司作及时的汇报 8
安装部建设 二、
安装部发展规划及管理 1.
其职责就是为公司树立标杆的品牌形象和过作为法迪
奥公司的的安装团队，
硬的服务质量。打造行业中更好的安装团队，是我们
共同的目标。
安装团队组织架构设计原则 2.
）根据当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展
性。 1
）尽量精简人员，降低成本，提高运作效率 2
）组织结构简单化，使管理关系更简单、清晰，提高
部门的运作效率。 3
安装部组织架构 3.
安装主管
外出安装组（能独立安装的安装技师为主）
工厂售服及培训组（学徒及售服人员）
初期目标建设为三项
人员编制及职位描述 4.
配安装主管可根据实际情况进行调整，安装人员安装
部实际运作情况确定，注：
合安装
文档评论（0）