2021年注册会计师公司战略与风险管理90个知识点.doc

TIME \@ yyyy年M月d日 2020年5月14日 2021年注册会计师公司战略与风险管理90个知识点 注会考试《企业战略和风险管理》90个知识点 1.战略5大关键要素：有愿景、含有可连续性、有效传输战略步骤、和获取竞争优势相关、能利用企业和环境之间关系 2.企业使命要素和企业使命陈说 使命是企业在社会经济中整体发展方向所担当角色和责任，也是企业根本任务或其存在理由。 　　A.反应企业定位，包含盈利方法，企业社会责任和市场定位企业价值 　　B.有导向作用 　　C.说明业务范围 　　D.有利于界定本身企业形象，加深用户对企业认识 　　E.企业使命取决于影响战略决议利益相关者相对能力 　　企业使命陈说是一个正式书面文件，是对企业使命明确陈说。使命陈说作用包含3个方面：一是提供一个企业监控基础；二是向利益相关者传输企业经营哲学及理念；三是反应企业关键价值观 3.五力模型不足 　　A.该分析模型基础上是静态，而现实中竞争环境一直在改变 　　B.它能够确定行业盈利能力，不过对于非营利机构，相关赢利能力假设可能是错误 　　C.它基于这么一个假设：即一旦进行了这种分析，企业就能够制订企业战略来处理分析结果，这只是一个理想方法 　　D.它假设战略制订者能够了解整个行业，包含全部潜在进入者和替换品信息，这个假设在现实中不存在 　　E.它低估了企业和供给商，用户或分销商、合资企业之间可能建立长久合作关系以消除替换品威胁可能性 4.钻石模型分析 　　A.有利原因情况 　　a.物质资源，土地、矿产、气候 　　b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系 　　c.可用于投资资金和怎样使用这些资金 　　d.可被有效使用知识 　　e.基础设施，交通、通讯和住房 　　B.钻石条件-强大中国市场需求 　　C.相关和支持性行业存在 　　D.企业战略、结构和同业竞争 5.根据竞争优势资源基础理论，企业连续竞争优势关键是由资源禀赋决定 6.战略管理和运行管理区分（范、关、不、性） 　　A.战略管理包含企业全局和整体，运行管理更关键是职能性管理 　　B.战略管理需要管理和改变和外部关系，运行管理更关注企业内部关系处理 　　C.战略管理含有很大模糊性和不确定性，运行管理处理比较常规事务所以较易预见和量化 　　D.战略管理往往包含企业变革，运行管理是在现有状态下把事做好，不包含企业变革 7.激励竞争关键原因 　　A.存在大量同质竞争者 　　B.行业增加缓慢 　　C.较高淹没成本 　　D.缺乏产品差异化 　　E.仅靠大规模取得优势 　　F.竞争对手时常更换 　　G.较高战略性投资 　　H.较高退出壁垒 8.波特价值链理论 　　A.多数理论认为，企业战略成功和财富增加起源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。波特认为：企业应该根据成本最小化或产品差异化战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润通常性战略。 　　B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。 　　C.同一行业内全部企业全部拥有相近价值链。 　　D.价值链分析目标在于找到给企业贡献最多增加值活动，而且计划对应战略进行改善。 9.关键差异化路径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术发展、产品创新 10.前向一体化战略是取得分销商或零售商全部权或加强对她们控制，适用条件： 　　A.企业现有销售成本较高或可靠性较差而难以满足企业销售需要 　　B.企业所在行业增加潜力较大 　　C.企业含有前向一体化所需资金、人力资源等 　　D.销售步骤利润率较高 11.后向一体化战略是取得供给商全部权或加强对她们控制，适用条件： 　　A.企业现有供给成本较高或可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件需求。 　　B.企业所在行业增加潜力较大 　　C.企业含有后向一体化所需资料、人力资源等 　　D.供给步骤利润率较高 　　E.供给商数量少而需求方竞争者众多 　　F.企业产品价格稳定对企业很关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定 12.收购、吞并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件： 　　A.企业所在产业竞争较为猛烈 　　B.企业所在产业增加潜力较大 　　C.企业含有横向一体化所需资金、人力资源等 　　D.企业所在产业规模经济较为显著 　　E.企业横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地域取得一定垄断地位 13.市场渗透战略基础是增加现有产品或服务市场份额，或增加正在现有市场经营业务。它目标是经过多种方法来增加产品使用频率，关键适用条件：（增，局，离，强，风） 　　A.当整个市场正在增加，或可能受一些原因影响而产生增加时，企业要进入该市场可能会比较轻易，那些想要取得市场份额企业能够以较快速度达成目标。相反，向停滞或衰退市场渗透可能会难得多。 　　B.假如一家企业决心将利益局限在现有产品或市