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谈谈高职高专财务会计管理与成本管理 近些年来随着高职高专院校的蓬勃发展，使得高职高专院校的招生规模不断扩张，这为院校吸收更多新生资源的同时，高职高专院校内部的成本管理和财务会计管理的矛盾因素也日渐突出。 随着现代化社会的发展和教育事业的普及，使得高职高专院校得到了快速发展。然而，随着高职高专院校的蓬勃发展，其招生规模不断的扩大化，使得其日高职高专院校的学生管理以及一些琐碎事务的管理更加混乱，而且管理中所需要的资金费用也逐渐增多。但是，高职高专院校的管理人员并没有对成本管理和其财务会计管理引起足够的重视，也就造成高职高专院校的财务资金困难，以致于严重影响了高职高专院校正常的教学发展。针对高职高专院校存在的资金问题，本文就对高职高专院校成本管理和财务会计管理这一问题进行深入化的分析。 虽然高职高专院校作为一个非营利性的组织，但是校内的一些工作的运营和发展都离不开资金的支持而且，高职高专院校要想长期的运营发展下去就必须具有源源不断的资金支持，才能进一步的推行和实施高职高专院校的政策措施。然而，现今的高职高专院校，所实施的成本管理模式，完全是照搬事业单位的资金管理模式，根本不能与高职高专院校的实际发展相统一，基于这一点还需要加强高职高专院校的成本管理和财务会计管理。 (一)没有认识到成本管理和成本管理的重要性 随着现在高职院校的不断发展，高职高专院校之间的竞争日益激烈。虽然高职高专院校在近些年来一直不断的尝试内部改革，试图在市场中获得优势地位，但是高职高专院校却忽略了高职院校之间竞争的实质，因此高职高专院校在学院内各项管理上都不能达到期初预定的标准。 其次，成本管理是高职高专院竞争中非常重要的组成部分，成本管理的优化设置可以大幅度的提升高职院校的经济效益。然而，实际的高职高专院校成本管理中，管理人员却恰恰忽略了这一重点，使得高职高专院校出现了资金短缺现象，影响了高职高专院校成本管理目标的达成，同时也消减了高职高专院校在市场竞争的实力[1]。 (二)高职高专院校的战略决策上的失误 无论是高职高专院校的成本管理还是财务会计管理，都需要一个完善的战略决策，也就是说高职高专院校在市场竞争中必须有一个明确的战略定位，并围绕这一个中心定位中展开一系列的决策计划，使得高职高专院校的成本管理和财务会计管理和高职高专院校的发展处于同步状态，走一条适合高职高专院校成本管理的发展的道路，进而提升市场的影响力。 然而，在高职高专院校因为决策人员在成本管理和财务会计管理的疏忽，提出的成本方案根本不能达到成本管理的最优化，而且由于高职高专院校没有建立个人决策和集团决策一体化的成本管理机制，使得个人决策和集体决策上产生很大的分歧矛盾，进而影响决策的 ___和科学化[2]。 (一)高职高专院校成本习性方面的管理 在高职高专院校成本习性方面的分析中，其固定成本是指一定教学时期内学生人数变化和学生成本总额之间不存在任何直接性的联系所出现的.资金费用。通常而言，固定成本根据高职高专院校管理领导的决策分为约束性成本以及酌量性固定成本。后者是指以高职高专院校的实际发展状况为基本点，通过一些行为能够对这部分的资金进行控制或是改变的一种固定成本。 鉴于高职高专院校的实际管理情况，在保障不会对学院的发展造成任何影响的情况下，将成本的支出额降到最低，为高职高专院校节省更多的资金成本[3]。除了以上的固定成本以外，在高职高专院校的成本管理还存在变动成本，相比于固定成本的可约束性，变动成本基本上处于动态变化。其本质是指在一定的教学时期内以及学生范围内，其成本总额会因为学生数量的变化的影响，呈现与之相应的变化，对于该部分的成本而言，其成本额主要有学生的数量所决定，例如学生的数量增加其成本额也会增加，反之亦然。要实现这一方面的成本控制管理，只需要对学生的数量进行有序的控制即可。 (二)从高职高专院校的决策上进行成本管理和财务会计管理 从决策方面进行管理，可以讲成本划分为相关成本与非相关成本两大部分。前者指与特定决策之间存在一定的联系，一旦前者发生变动，其最终的决策也会有一定的影响。这就要求高职高专院校的管理者在短期的经营过程中充分的考虑成本管理的多项因素，例如说机会成本、专属成本等等。因此，管理者在进行决策分析的过程中需要从很多优化方案中将次优方案一一舍弃，并且还要考虑高职高专院校内部资源稀缺性的问题，将能发挥最大效益价值的方案作为本次决策的资源成本。 其次，为了将高职高专院校的决策成本降到最低限度，高职高专院校需要建立个人决策和集体决策为一体的决策机制，在进行决策的过程中，从财务会计管理的角度为切入点，对成本发生的各项因素进行全面分析，在科学和民主的基础之上建立决策，这样就能够充分的发挥集体的潜能，从而