李宁公司物流管理案例分析复习过程.pdf

__________________________________________________ 李宁公司物流管理案例分析　　 国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7 天，而李宁公司的物流分拨时间只有 4 天半 李宁公司物流绩效的优秀由此可见一斑。李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍” 那就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。 案例背景 1990 年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用 品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用 品行业的领跑者。2005 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着 国际一流品牌的目标冲刺…… 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不 断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在 1998 年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产 品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004 年，李宁公司与香港中文 大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建 立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的 专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运 动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世 界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大 的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23 个国家和 地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探 索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执 行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以 ERP 为起点的信息系统，全面整合产 品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放 弃任何努力以实现这一使命。从 1990 年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对 体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁公 司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴 让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断 发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990 年，李宁公 司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992 年，李宁公司为中国 奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993 年，李宁公 司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998 年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个 运动服装与鞋的设计开发中心；1999 年，李宁公司与 SAP 公司合作，引进 AFS 服装与鞋业 解决方案，成为中国第一家实施 ERP 的体育用品企业；2004 年，李宁公司在香港联交主板 成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005 年，李宁公司成为 NBA 官方 合作伙伴；2006 年，李宁公司成为 ATP 中国官方市场合作伙伴。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 案例分析 寻找最适合的物流商并科学管理 在选择物流公司时，国内的很多企业总是相信大型物流公司。而李宁公司不找最大的物流公 司，只找最适合的。 李宁公司选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或运输公司。公司认为，大的物流 公司可能有更大的客户，如果自己在行业里排第二，那么肯定会有更大的客户排在前面，大 客户的受重视程度肯定要比自己高。有了这种思考之后，李宁公司转变思路，开始选择一些 中等规模的物流运输公司作为合作伙伴。这样，李宁公司的货物开始备受重视，物流公司在 服务上尽心尽力。同时，李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况，李宁 公司的货物首先发。 在确定承运商之后，李宁公司还非常重视对承运商的动态管理，并对其进行绩效考核、末位 淘汰和追踪控制。 李宁公司的承运商和物流代理公司都必须接受严格的绩效考核。公司共有 5 个考核指标，分 别是