2015.7项目目标控制的纠偏措施.docVIP

. . 项目目标控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构；任务分工、管理职能公工、工作编程组织和项目管理班子人员。 管理措施：包括合同措施；调整进度管理的方法主手段、改变施工管理、强化合同管理。 经济措施：落实加快工程施工进度所需资金，资源、激厉。 技术措施：包括设计和施工技术；调整设计、改进施工方法和改变施工机具。 项目进度控制组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划和执行情况、采取纠偏措施及调整进度计划。在管理职能分工表中标示落实。 编制项目进度控制工作流程：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序