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投资规划部岗位职责与规划（共3篇） 篇：战略规划部岗位职责 战略规划部岗位职责 一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展 战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根 据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进 行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下，职责一、 和整理； 职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施； 职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 第2篇：规划设计部岗位职责 规划设计部 部门职能定位 一、 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 ? 目设计符合市场和产品定位 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 ? ? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 部门职能 二、 工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称GH 编号 主管领导 部门经 业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部 理 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工 部门主要职责综述 程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作 工作关系 内部工作关系 外部工作关系 直接上级：工程副总 协助研发部进行项目论 ．1 配合营销部、工程部 ．1 证； 与各设计单位沟通相 配合合约部选定设计单 ．2 关设计问题； 位，并全程指导配合其 本部门 开展相关工作； 与施工单位联系，负 ． 2 协助合约部完成相关设 ．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关 计、招标问题及合同条 部门职能描述 负责程度 备 级 一 三级职能 二级职能 协主全 能 职 注 作 要 责 制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 ▲ 度与流程 制度管理 制度管理 ▲ 组织实施规划设计部管理各项制度 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与 ▲ 项目的立项决策 论证策划 论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 ▲ 支持 支持 书，提出建筑设计的意见和建议 配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲ 任务书 负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计 ▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， 并报总经理办公会批准 负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 ▲ 会批准 负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， ▲ 组织对施工图设计的技术把关 设计管理 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 ▲ 评审、优化、改进等工作 负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 ▲ 技术交底 配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 ▲ 查、设计单位的招标工作 协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 ▲ 工作 第3篇：战略规划部岗位职责 战略规划部岗位职责 一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三