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技术服务维修方案 总则: 为确保公司承揽的每一项工程能保质保量安全竣工,我公司认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。每一个工程必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。 组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》 项目经理 项目经理 项目副经理各专业施工班组施工部预算部质检部安全部协调部后勤部物资部机械部项目总工 项目副经理 各专业施工班组 施工部 预算部 质检部 安全部 协调部 后勤部 物资部 机械部 项目总工 项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。? 一、施工过程控制? 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。? 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。? 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。? 二、质量与经济挂钩制度? 为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。? 2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。? 3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。? 4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。? 5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。 6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。? 7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 三、技术员岗位职责? 1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；???? 2、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；? 3、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；? 4、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；? 5、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施； 6、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；? 7、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步； 四、质检员岗位职责? 1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；? 2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；? 3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；? 4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；? 5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；? 6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。 五、安全员岗位职责? 1、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象； ?2、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；? 3、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；? 4、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；? 5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；? 6、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；? 7、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施。 六、安全生产奖罚规定 1、主要内容和适用范围主要内容和适用范围主要内容和适用范围主要内容和适用范围 对施工（生产）中出现的违反国家安全生产法