营销经理年度个人述职报告总结计划.docx

营销经理年度个人述职报告 尊敬的各位领导、同志们 : 年 9 月 , 我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿 光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持 以及同志们的协助下 , 管理部完成了各项工作 , 和领导交办的各项任 务, 为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作 , 得到了公司领导的肯定和同志们的 信任。下面 , 我向大家简单报告工作情况。 一、加强学习 , 提高素质 作为管理部经理 , 要想作好本职工作 , 首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为 , 只有认真执行集团公司文件 , 服从公司领导 , 才能排除一切干扰 , 战胜一 切困难 , 干好管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践 , 实事求是 , 公平公开。 在工作 中 , 我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习 , 始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理能力 作为一名管理干部 , 能做到恪尽职守 , 认真履行自己的 职责 , 积极协调与集团公司及各部门的关系, 作好后勤工作 , 配合各部门作好工作。去年刚到公司 , 为了熟 悉业务 , 我经 常向公司领导学习 , 逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法 , 认真落实集团要求 , 实行公开、民主管理。在工作中 , 我积极 向领导反映职工的意见和建 议, 认真维护职工权益 , 积极为 职工在生活方面创造条件 , 改善职工伙食 , 安装太阳能热水 器等 , 将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 在公司领导的带领下 , 我带领本部门同志 , 完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开 业初期 , 根据集团文件结合本公司实际情况 , 制 定、完善了一些公司制度 , 包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚 等 , 在公司领导带领下 , 积极拓展外部关系 , 认真做好接待工 作。积极向公司领导提出自己的 建议 , 力争做到发展要有新思路 , 工作要有新举措。春节过后 , 新建了车棚 , 方便职工停车,4 月份 , 开始筹建蔬菜大棚 , 现已开始种植 , 很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局 , 团结协作 我深知 , 一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩 , 就必须 依靠全体同志 , 形成合力 , 才能开创工作的新局面。在工作上 , 我努力支持其他各部门的工作 , 为其他同 志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重 , 互相配合。同时 , 勇于开展批评和自我批评 , 对其他同志的缺点和错误及时地指出 , 并督促改正 ; 对自己在工作上的失误也能主动承 担责任 , 并努力纠正。经常和一线职工交流, 倾听他们的心 声 , 品味他们的辛苦 , 解决他们的实际困难 , 这样 , 不仅把握 了职工们思想的脉络 , 也取得了同志们的理解和信任 , 取得 了很好的效果。 五、以身作则  , 真抓实干 公司的各项制度在不断完善  , 但是  ,  如果没有人去认真 执行 , 各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作 中 , 职工看干部。作为一名中层干部 , 我深知自 己的一言一 行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听 而会看你实际做得如何。为此 , 在行动上 , 我坚持“要求别人 做到的 , 自己首先做到。 ”严 格遵守公司内部的各项制度和 规定 , 绝不带头违反。  , 以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努 力 , 我在工作上取得了一定的成绩 , 我认为大体上是好的 , 但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如 : 领导能力有待加强 , 管理力度不大 , 工作方法单一等 , 我会在今后的工作中努力加以改 正 , 也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 谢谢大家。