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《怎样善待人才》读后感 《怎样善待人才》读后感 许景新先生提出善待人才的五个方面：真诚、让利、尊 重、包容、提升。 不久之前，在一次和许先生当面交流中提到在企业的经 营管理中如何实现“以人为本” ，许先生指出： “企业管理中 的以人为本， 就是从人性出发， 关注和满足人性的根本需求。 就是企业的股东要让利于员工，跟员工分享利润。企业的投 资者、经营管理者要真正的明白财聚人散，财散人聚的道 理。”我以往认为所谓“以人为本”不过是一种抽象的、形 而上的人本精神，一种尊重人性表象需求的情怀。听了许先 生这一段真诚而朴实的话语，改变了我以往的认知。 通过对许先生 《怎样善待人才》这篇文章的研读和学习， 我认为可以划分三个维度： 01 让利让利， 实质上就是物质激励， 是在当今商品经济 社会中最直接、最有效、最能迅速调动和激发人才工作积极 性的手段，也是最能体现企业的投资者对人才高度重视的态 度。物质激励，能够让人才解除后顾之忧，为家人和自己的 生活带来安全感，迅速建立起对企业的归属感。物质激励在 企业与个人的任何发展阶段都很重要，