蔬菜大棚管理制.pdfVIP

泰兴市家乡美蔬菜专业全作社 生产管理人员绩效考核办法 为提高蔬菜生产大棚管理水平和经营效益， 进一步明确责 任，强化考勤管理，建立科学合理的生产模式，规范化操作行 为，细化各个环节的衔接和落实， 以努力提升生产效益为目标， 特制定以下绩效考核办法。 一、出勤考核 1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退班中窜岗及 与本职无关的事情每次扣 5 元。 2 、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣 除本人当天的工资，请假 20 天以上当月不核计工资。 3 、旷工扣除本人当天工资的两倍， 旷工连续 3 天以上者， 辞退并严肃处理，企业内部通报。 二、生产技术科长岗位职责的考核办法 （100 分，每分 20 元） 1 1、负责生产技术经营与规划，制定全年工作计划，组织 领导指挥全体员工努力完成生产计划与各项管理指标。 （20 分） 2 、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种 植管理技术，培训员工，合理调配劳力，有计划生产，确保有 条不紊，不准延误生产季节时间节点。 （20 分） 3 、定期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找 工作不足或失误，及时向理事长汇报各项工作进展情况。 （20 分） 4 、必须做好安全生产，治安保卫工作。 (20 分) 5 、及时向理事长汇报生产管理中的新问题、新情况，不 准隐瞒、不准拖延，保证生产管理工作正常开展。 （20 分） 三、生产技术科长思想政治管理岗位职责的考核办法 （100 分， 每分 10 元） 1、主持合作社生产技术科的全面工作，认真履行生产管 理考勤、考核工作。 （25 元） 2 2 、与生产技术科其他领导成员共同带领班子、 全体员工， 贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。 （15 分） 3 、在理事长的领导下，按照党委的统一部署，结合生产 种植工作实际，组织制定生产技术科思想教育工作计划、培训 教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。 （15 分） 4 、了解掌握职工的思想工作和培训学习情况，发现问题 及时解决，并做好经常性的思想政治教育工作。 （15 分） 5 、端正工作作风、廉洁自律，带领全体干部职工认真工 作，接受理事长交办的其他工作。 （15 分） 四、生产技术科副科长岗位职责的考核办法 （100 分，每分 15 元） 1、在科长的领导下， 按时按期完成当月计划的工作内容， 建立起完整的技术管理档案， 认真做好日常生产管理记录。 （15 分） 2 、负责各类蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥 3 水、病虫害防护工作。 （15 分） 3 、坚持预防第一