线路工程安全管理及保证计划(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 线路工程安全管理及保证计划(最新版) 线路工程安全管理及保证计划(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 线路工程安全管理及保证计划(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　一、组织机构的设置　　认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人；　　安全管理体系见下图：　　二、安全方针　　贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；　　三、安全目标　　⑴、杜绝重伤事故，死亡事故；　　⑵、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；　　⑶、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故；　　⑷、一般事故率控制在３‰以下；　　四、工程安全薄弱环节的预测：　　1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；　　2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故；　　3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故；　　4、雨季车辆防滑设施不全、预想冲坏道路造成坍方滑坡；　　5、地锚坑雨季进水、承力减小、基坑坍方；　　6、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理；　　7、超高、超长件的运输缺少醒目标志；　　8、重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理；　　9、机械钻孔人员的口罩和风镜防护不合要求；　　10、开挖坑口堆土不合要求、易造成坍方伤人；　　11、模板的支护不力、支撑偏移和数量不够；　　12、浇制平台不够牢固；　　13、现场铁钉铁丝清理不够干净而伤人；　　14、坑下人员不戴安全帽落物伤人；　　15、施工环境差、高空作业落物、坠落伤人；　　16、抬塔材时落在脚上；　　17、安装螺栓用手指找正伤人；　　18、吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥；　　19、没有检查登高安全防护用具和保险带绑扎不当；　　20、塔上抛掷工具小件伤人；　　21、雨后作业的防滑措施不到位；　　22、对放线时不停电跨越的监护不力、措施不到位；　　23、牵引场接地设施不全、雷击和感应电防护不力；　　24、压线腾空等没靠内侧站立、排除障碍站位不当；　　25、跨越架搭设不够牢固；　　26、绝缘用具不合格；　　27、通讯不畅、造成盲目施工；　　28、违章作业、违章指挥、野蛮施工；　　29、毒虫、毒蛇、毒蜂的防护用品及药品配备不齐；　　30、传染病、流行病的预防措施不到位；　　31、食堂的饮食卫生没搞好；　　五、保证安全的预防措施：　　1、认真学习“一标三现范”和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守《电力建设安全施工管理规定》及其它有关的安全规定；　　2、由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本工程的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责权利、并规定各部门、各施工队负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底；　　3、实行安全保证制度、与工资、奖金挂钩、定期考核评比、奖惩兑现、重奖重罚；　　4、建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚；　　5、搞好安全培训教育工作、坚持持证上岗制度、摆正安全与进度、安全与质量