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（建筑工程管理）地下车库 防排烟施工组织设计 海韵阳光小区二期地下车库人防工程 排烟通风系统 施工组织设计 工程名称： 海韵阳光小区二期地下车库人防工程 施工单位： 山东格瑞德集团XX 公司 建设单位： 东营市大成房地产开发XX 公司 编制日期： 2011 年 11 月 5 日 目录 壹、工程简介 二、施工方案编制依据 三、工程施工范围 四、工程施工管理 五、工程施工准备 六、施工方案和施工技术保证措施 七、质量和安全保证措施 八、工程进度保证措施 九、临时用电安全保证措施 十、冬季施工措施 十壹、服务承诺 壹、工程简介： 本工程为海韵阳光小区二期地下车库人防工程，位于西 二路以东潍坊路以南，建筑面积 6200㎡，平时为停车库，战 时分为俩个单元，均为二等人员掩蔽部。 二、施工方案编制依据： 本方案编制依据工程施工图，参照关联的规范、标准、 图集等进行编制。 1 、《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规 范》； 2 、《通风和空调工程施工质量验收规范》、《机械设备安 装工程及验收规范》； 3 、《安装工程分项施工工艺手册》； 4 、《建筑安装工程质量检验评定标准》； 5 、《施工现场临时用电安装技术规范》； 6 、《建筑自动消防设施安装质量检验评定规程》 DB37/242-2004 ； 7 、《山东省消防工程技术档案管理制度》； 8 、《山东省消防工程监督管理方法》； 三、工程施工范围： 本工程按照中广电广播电影电视设计研究院设计的莱阳 市广播电视中心大楼工程施工图，机械防排烟系统的工作内 容包含所有正压送风、排烟系统关联的管道、设备的采购、 安装等。 四、工程施工管理： 为确保本工程能按期竣工，保证整体工程的质量达到优良， 根据本工程的特点和我方的管理模式，本工程拟采用以我方 本部为依托、由专门的项目经理部负责施工的管理方式。 （一） 人事管理、财务管理及技术支持，由我方本部负 责；商务管理、材料管理，由项目经理部协助公司本部进行； 施工及施工管理由项目经理部负责。 （二） 项目部组成 项目部下设施工班组，且可根据施工进度及甲方的工期 要求，动态地调整施工人员。 （三） 工程管理原则 1 、 项目部各职能人员须按职能分工要求做到责权利相 统壹，各司其职，履行职守。 2 、 以项目经理为首，形成 “精简、效能”的现场指挥 系统。 （1）抓好现场施工过程中的劳动力、材料、设备等诸要素的 优化配置。 （2）落实施工现场管理制度，强化劳动纪律。 （3）及时、严肃、认真地做好施工工程资料编制、整理 工作。 （4）建立现场任务下达及协调内部各专业施工进度的现 场碰头会制度，及时和建设单位沟通，服从建设单位的协调、 调度，确保施工进度。 （5）认真做好各项工作的检查、考核和总结。 五、施工准备： 1 、技术准备 （1） 熟悉图纸，做好图纸自审工作。 （2） 编制施工组织设计，且根据实际情况对其进行补 充、调整。 （3） 熟悉和掌握国家及地方的有关施工验收规范及 技术标准规程。 （4） 做好材料的进场复验工作。 （5） 提前做好特殊工种培训及取证工作。 （6）做好施工机具设备的选型工作。 2 、设备物资准备 （1） 提前做好材料、设备计划，由公司本部负责及时 供应。 （2） 落实材料堆放保管场地。 （3）施工机具设备进场后进行必要的安装调试。 3 、现场准备 （1）搞好