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技术型人才培养探讨 编者按：本文主要从建立师徒关系，组成帮扶对象；发扬团队精神，对技术型人才培养探讨进行讲述。其中，主要包括：与时俱进，持续改进培养计划、培养对企业的忠诚度、感情留人，留住人才、加强继续教育，提高人员的素质水平、信任下属，让新手勇挑重担、发扬团队精神，具体材料请详见： 众所周知，在华昌的工艺队伍中，先后有多名技术人员进入公司中、高层管理队伍，被培养成为公司管理岗位和技术岗位的核心成员，他们是888等。工艺队伍人才辈出，主要得益于公司培养技术型人才的方式方法，可归纳为以下几点： 1、建立师徒关系，组成帮扶对象 新大学生刚进公司他们只有理论知识，没有实践经验，如何让他们 尽快适应公司的正常运作，公司为他们选定了师傅，帮助他们尽快独立上岗，发挥自己的才干，主要通过以下手段： ①选择课题或草拟生产装置改造方案，挑选课题并启发他们，给他们能发挥才能的机会，让他们自己开动脑筋去做方案。结合每个人的工作实际，由师傅带领徒弟组成研究小组，重新明确专家培育计划的课题，主要是针对目前生产中突出存在的问题，允许大家提出不同的改造方案，明确研究的方向，例如全厂冷凝