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业绩梯队读后感 篇一： 《领导梯队 ) 读后感 《领导梯队》读后感 IBM 首席执行官郭士纳认为： “一个成功的企业和管理者应 该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以 及优秀的领导能力。 ” 公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企 业是否拥有一批懂经营、 会管理、 善沟通、 求真务实的人才。 《领导梯队》一书共分 14 章，分别从每一个领导力发展阶 段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理 念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的 问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创 建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系 统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以 及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪 浅。 近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华 为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这 一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总 再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他 的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的