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房地产成本控制要点剖析 随着房地产行业市场的不断规范、竞争的不断加剧，可以想象，不远的将来，价格的竞争将成为房地产企业竞争的主要策略之一。我们也发现，目前业内不少大中型房地产企业已经先行一步，逐渐意识到行业未来的发展趋势和成本对于未来竞争的重要性，逐步开始重视成本控制。下文将结合笔者自身在房地产行业内的经验和体会，对房地产企业成本控制要点进行简要分析。 一般而言，成本控制大体可分为事前成本预算制定的控制、事中成本预算执行和调整控制、事后预算差异分析总结控制。同时，也应考虑到房地产行业成本发生的特殊性。房地产企业成本大体可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达80%—90%，土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小，而工程成本、营销成本因涉及因素复杂使得压缩空间较大，前期费用也存在一定的压缩空间。因此，工程成本控制是房地产企业成本控制的关键所在，同时也应关注前期费用和营销成本的控制。下面将对上述六大项成本的控制要点进行详细解说。 1.土地成本 土地成本的控制要点应重点关注项目前期的可行性研究和合作方的尽职调查，保证土地成本支出的可行性，同时也应关注一些市政费用的支出。